当下，我们已步入存量时代，“向管理要红利”已成为企业生存发展的关键命题。

而经营分析会，作为洞察问题、驱动决策、提升效能的核心管理工具，其价值日益凸显。如何成功召开一场高效、务实的经营分析会，已成为企业管理者的必修课。

01

直击经营分析会痛点

三步实现高效落地

我们邀请到了增量科技联合创始人、增量管理学中层管理教练——曾琦老师，为我们带来深度解析《三步开好企业经营分析会：直击问题，破局差距》：

□ 经营分析会失效的三大核心症结

□ 企业经营分析会的本质定位与核心目标

□ 高效召开经营分析会的三步落地方法论

曾琦老师通过系统性地拆解经营分析会的核心痛点，提供可落地的三步走解决方案：

会前：

1、数据拉通于校准“业财融合”数据体系；

2、议题预审：

■ 聚焦三类议题:上一场仗是否打赢、未打赢的根因分析、下一仗的目标与资源需求；

会中：

1、CFO主导开场，直接指出问题——复盘公司级关键经营数据：

完成率：预算的完成情况完成了，预算是不是花超了?

看增长：是否保持增长 ?增长的趋势如何，是加速增长还是加速下降?

看趋势：市场趋势、平台趋势、业务模式趋势、产品结构演变趋势、不同的业务团队趋势，从趋势中判定，整个生意的趋势是什么?

看效率：利润可以从哪里来 ?有哪些机会去挖掘利润?

2、5W分析根因（为什么：理由1、理由2、理由3、理由4、理由5），优先找自己团队的问题，挖自己负责的关键要素。

会后：

1、行动追踪：

■ 行动项需符合SMART原则(明确责任人、截止日、验收标准)；

■ 使用“红黄绿灯”看板追踪进度，超期项升级处理；

2、滚动预测：

增量三力战略，助力我们的企业真正实现从“开对会”到“开好会”的阶级跨越！

02

合规增效

优化跨境资金链路

在存量竞争时代，除了内部管理的精进，资金链路的合规高效与成本优化同样至关重要，这直接关系到企业的生命线。

所以我们也邀请到了蚂蚁集团万里汇深圳区域大客户经理——李正先生，详细介绍了《合规高效：万里汇跨境支付解决方案助力卖家提效降本》。

从两大核心视角展开：

资金链路视角： 详解万里汇支付解决方案与金融增值服务，保障资金安全、高效流转；

精细化管理视角： 分享万里汇创新工具与策略，助力卖家实现效率提升与成本优化。

03

VC实战：专家问诊

破解运营难题

为了能够更好的了解我们平时在运营中的具体症状，我们特别设置“专家问诊台”环节，邀请到一位操盘过数十亿规模VC项目的顶级实战专家坐镇，该专家深谙VC平台总体规划、实战运营，拥有多年海外经验及极其丰富的VM资源与关系维护之道。

现场卖家朋友就VC运营规划瓶颈、优质VM资源获取、供应商关系优化等核心问题，获得了极具价值的实战建议与解决方案。(具体问答内容敬请期待后续更新，或添加工作人员微信领取：topamazon1）

04

大件无忧

深耕美国市场物流保障

美航物流凭借其在美国市场的深厚积累与显著优势，为大件商品跨境提供坚实后盾：覆盖美东、美南、美西、美中四大核心区域的庞大服务网络，超过200万平方英尺的自营仓储资源。

关键优势： 强大的自有美国本土卡车运输网络，为大件商品的仓储与配送提供极具竞争力的端到端解决方案。

美航物流是您拓展美国市场，尤其是解决大件物流挑战的可靠伙伴！欢迎洽谈合作。

本次年中复盘沙龙，我们深入探讨了存量时代企业如何通过高效经营分析会驱动管理提效，学习了万里汇在跨境支付合规与资金管理增效方面的前沿方案，了解了美航物流在美国大件市场的核心物流优势，并有机会与顶级VC操盘手进行深度交流与问诊。

面对挑战，我们坚信：唯有持续精进管理、优化运营、整合资源，方能在存量竞争中赢得红利！

跨境智汇也将持续致力于搭建高质量的学习与资源对接平台。期待在下一期沙龙中，与各位行业精英再次相聚，共话增长！