大家好，我是一名来自杭州创客，名叫陈云晓，之前运营过Wish、Cdiscount、Lazada等多个平台。虽然现在有一支成熟的业务团队，但是我很清楚，Amazon是跨境电商领域的巨无霸，这里才是兵家的必争之地。一次来深圳参加大会的机缘下，了解到了“CSS千刀创客计划”，我认为这是一个能帮助我们进军Amazon的很好的平台，于是果断带着两个团队成员来到轩飞扬公司，成了一名创客。

入驻创客工作室后，我们的发展并不太顺利。之前其他平台的运营经验，不仅没有帮助我们成长的更快，反而因为先入为主的运营思维，打乱了我们整体的计划和步骤。之前的平台运营走的是泛SKU的路线，并不针对某款产品进行打造。后来了解到Amazon的运营逻辑是相反的，是需要精品深耕的，需要我们抱着要深耕产品、专注于精品的心态。

问题就在于虽然Amazon鼓励的是小而美，但是当从零做起的时候需要有一个由繁入简的过程，通过一定数量的基础性操作，对Listing进行强化训练，打根基。我们由于主观判断，恰恰跳过了这个最重要的累积的过程，导致前期产品流量少，转化率低。

前期我们认为，做精品就是店铺内只需要上几款产品，重点打造，就能成为精品。教官和创客意识到了我们的思维误区，经过几次沟通交流，我们才慢慢的调整了自己的心态和思路。也许是因为其它平台的一些经验，使得我们的思维定式，需要教练和助教不断帮助我们扭转思维，其实前期铺货与做精品并不相悖，因为不是所有产品都能成为爆款，我们需要做的，就是把自己认为有市场的产品放到平台上，让市场来检验我们的思路是否是正确的。后期再把一些不出单，甚至没有流量的listing删除，逐步精简店铺的listing。

现在才真切意识到每个平台都有自己的规则，我们只有及时变化自己的思路去适应平台规则才能有好的成绩。如果是跨平台的团队，一定要抛开之前所有的运营逻辑，从头系统化的接受新平台的规则和运营思路。如果是一个Leader，在选择团队成员的时候，不要直接Pass小白，小白的可塑性很强，很可能比跨平台运营的人成长更快。