小伙伴们，问你们一个问题，如果亚马逊不行了，你们怎么办？今天谈下我的感受。

从大来讲，什么都可以称为平台，从互联网角度上讲国内最大的平台就是BAT，国外是谷歌、脸书、推特。我个人认为微软也是平台，因为这么多人用Windows，微软开了互联网时代的好头，但是没有乘胜追击。从这个角度上讲，拥有很多用户的都可以称为平台。

而 跨境出口电商平台，现在也是三分天下，各地诸侯峰起。eBay已不复当年之勇，速卖通领袖一定认真研读我党史，开始农村包围城市，现在提高门槛，卸磨杀 驴。亚马逊现在风光，但也开始收缩调整。互联网时代推陈更新更快。五年一亘迭，到时或许已没eBay，亚马逊已不 Amazing，就像我们现在看到的诺 基亚没了，摩托罗拉已生锈，当年的手机中的战斗机—波导，今何在？

黎万强在小米内部手册中提出“参与感”一词很好的解释了互联网精神。互联网公司最需要的就是用户，有参与感的用户，高频使用，粘性用户。当你还在纠结一个订单收2元还是4元的时候，你就在失去用户。你的身后早已尾随着模仿者、跟进者，准备举用户之众号令天下。

你 要问不收钱，如何自营自保？那我答淘宝是如何生存的？360是如何美国上市的？滴滴、UBER是如何在亏本的情况下将市值做到上百亿刀的？互联网就是这样 玩的，就得这样玩，你要玩就得守规矩。当有一天，你可以像张晓龙一样对自己的用户说，以后少用我的平台，多花点时间陪陪家人，你就赢了。

首先说不痛，对于赤脚大汉，无家无底之人是最不痛的，因为他根本感觉不到痛。对于有家有底之人，是最痛的。

为什么这么说？从历史看起，爱新觉罗一家齐乐融融，若不是遇到列强纷争，内乱不平，为何要变法革新？最后革了自己的命。互联网伊始，最强的不是互联网公司， 而是手握大把钞票的制造型企业。他们难道不知道互联网好吗？他们肯定知道，比起原有线下各级分销的渠道，他们要建专卖店，发展各级分销商体系，以及交各种 流通税，拜各地各种菩萨。有了互联网，老子一统天下，减少分销体系，人工减少，盈利增加，税收模糊，哪个菩萨管我？但是谁做好了呢？美的在10年前就开始 建家电营销网，最后不了了之。董明珠把格力做到了世界第一，却玩不了已被互联网附体的手机。

自己既当球员又当裁判的足球赛，谁会和你踢？当你的员工还在纠结每个订单要产生多少利润率的时候，把客户当别人、别公司的人的时候，你的平台何来参与感？何来粘性互动？

简单说，以前的玩法已经不好玩了，玩不下去了就要转。或者是当你企业的体量已经无法成倍数增长，你要想跃过龙门直向云霄的时候，你得转。世界上只有两种老板，小老板和企业家，你是愿意做小老板的员工还是做企业家的员工？想当后者就要义无反顾的支撑老板转。这里你可以憧憬下当年阿里那个前台小妹，在马云美国 敲钟的时候，她已经数不清自己有多少钱了。

意识转变，互联网很美好也很现实，投资人说有多有钱就多有钱，说翻脸就翻脸。

对于员工，惰性思维，奴性思维，排他性思维都是要不得的。做到的，请继续提高，没做到的请自己思过，当你明白了这些道理你就不会一直待在仓库工作，楼上必然有你一间房间。

对于老板，我们来讲最近麻烦很多的百度和爱穿布鞋的马云，马云只会告诉员工我的愿景在哪里，站在云端看你们做。李彦宏却是员工拿合同来，亲自一字一段看完，然后问两三问题，答上就签，答不上自己回去落实清楚再来签。看完你再看下最近新闻正负两端，你就明了了。

回答我文章开始问的问题，亚马逊玩不转了，你怎么办？ 一只战斗力强的团队让你勇胜于任何平台。小团队玩不了，得壮大得抱团。现创客E组秦亮招聘各类人才，若有兴趣，可以联系我，电话13798287571，QQ52471207。

介绍下我们团队，现有四人：一名英国双学位MBA，曾经给亚马逊做整改课题方案，多年英美海外工作经验；一名管理专家，10年中国500强企业管理经验；主 要操作人员秦亮在完全没有跨境电商知识和背景下带领团队25天完成千刀任务；郭平10年采购经验，得力助手。我们的小家庭欢迎你们的加入变成大家庭。