跨境之神Anker成长编年史
跨境之神Anker成长编年史
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很多新做跨境电商的小伙伴可能不知道我一直在说的Anker是谁,
很多跨境电商老卖家看过很多关于anker的文章,关于他运营,Listing,站外,社群,
但是,其实你们也不懂Anker。
这篇文章,
小卖家可以找到鸡汤,
往大卖路上走的卖家可以找到未来十年自己的路,
因为这条路,anker已经帮你们走出来了。
如果你要我总结Anker这5年的成功之路,
我三个词来概括:
机遇,
降维打击,
抓住美国人的调调。
在2017年的这个末尾,
我就来和大家写一篇Anker编年史吧,
是我自己理解的Anker。
和他背后为什么成功的故事。
故事最开始从Anker的改名开始吧,
你们可能觉得无聊是吧?
好好的海翼,
为什么改名叫“安克创新”,“Anker Innovations"
但是如果你在美国呆了多年,你和美国人做了多年的生意,你在硅谷呆过,你就明白为什么要叫Innovations
我随便捻一个美国的大型科技公司3M,
他的文案我一直记得很清楚“Innovative Technologies For A Changing World”
“Innovative”和“Creative”在欧美系主流科技公司的认同感由此可见。
“认同感”和“调调”
这是我在迪拜拍的一些欧美系的主流文案:(你要喷我说迪拜的阿联酋是阿拉伯国家我也无力吐槽了)
所以,
当你经常看到这些,
融入到这种文化,
你就会明白,
Anker花每个月一万多(这个工资在长沙是天价高薪,这个现象我后面再说,降维打击)招设计师,
就不是闲的蛋疼了。
同理,
你觉得TP-Link也不是闲的蛋疼了:
为什么人家的Facebook,Instagram账号自带添加,
你每天刷刷刷,各种自带加好友软件撸没有卵用,
认同感和逼格达到。
如果你认同我上面的观点,
我觉得你应该是有思考和通往大卖路上的好卖家。
否则上面那段纯属BB,看不下去。
现在说一说Anker的“降维打击”
“降维打击”这个词最近很火,大家不明白的可以百度。
我概括的Anker“降维打击”可以分为以下:
1.Anker老板个人能力的“降维打击”
2.Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击。
先说说Anker老板个人能力的“降维打击”吧。
高中长沙雅礼中学,
大学北京大学,
然后去了硅谷的Google。
北大,Google我不用跟大家说了,
雅礼中学省外大家可能不知道,
我和Anker老板年纪差不多,
雅礼中学当年一个班里北大,清华,复旦,交大这些国内名校基本是10几个。
我大学同学有雅礼毕业的,班上同学也是国内Top5,美国常青藤一抓一大把。
然后这样的圈子,北大的圈子,Google的圈子,
就像我前几天文章跟大家分享的文章:
中间有一段话“
行业的分水岭,
这个时候深圳圈子模式开始发威了,
抱团取暖,
于是后来大家也看到了,
整个浙江的房价顶点定格在2011年,
深圳从2011年起一发不可收拾。
以上写了这么多,
两个字:
圈子。
如果还要加俩字:
格局。
在这么牛掰的圈子,做亚马逊,你说是不是“降维打击”?
然后我再说说:
Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击
长沙人力成本的优势,同等薪酬,Anker可以招到相对深圳更高质量的人才。
湖南一流的人才肯定是奔深圳和广州了,
然而并不是进入跨境电商,
而是深国投,招商局,腾讯和南山那一大票高科技公司。
说说Anker最喜欢的校招吧,
Anker最喜欢的省内三大名校,
湖南大学,中年大学,湖南师范大学,
Anker是基本可以拿到准一流的毕业生的。
于是,
又是一个维度的降维打击。
外加外省深圳,浙江,广东回流的产品开发工程师,设计工程师,
一片片降维打击。
说了上面两点,
其实大家就可以理解了,
为什么和Anker同时起步的一些深圳充电宝卖家,要么撸了一把就跑了,
要么现在还在铺货多SKU撸库存了。
1999年,一个长沙雅礼中学毕业的别人家的孩子进入了北大,
2003年,他和他很多同学一样,去了大洋彼岸求学,
2006年,和很多同学一样进入当时炙手可热的科技巨头Google。
2011年,开始创业,抓住iphone充电宝的机遇在亚马逊书写传奇。
2017年,Anker国际化品牌初现雏形,线上和线下品牌建立,全球各大区域市场布局基本完成。
2017年,海翼新三板上市。Anker模式成为亚马逊提出的“下一代跨国贸易”的范本。
我想,Anker未来会有更多的传奇。
就像2014年,
我在长沙一家传统外贸B2B新三板上市企业跟大家分享Anker的故事,
所有人一脸懵逼:
做跨境零售的一年可以敲到几亿?
然而三年后,已经是几十亿了。
如果你想看更多Anker成功的故事:
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