十二月，观海论商第85篇推文。

12月22日，观海论商年会。

刚刚，亚马逊通过厦门卖家大会对外宣布：

发布下一代贸易链整合解决方案；

面向中国卖家开放包括澳大利亚在内的11个全球站点。

而在这之前，

2017年亚马逊新卖家数量已达到100万；

以月销10万美金为划分界限，筛选卖家第二回合入场资质。

从100万新进卖家规模作战到10万月销分水岭淘汰赛，亚马逊强大的吸金力和残酷的竞争制几乎是苛刻的程度，低门槛进高门槛筛选，以最直观的销售额说话导致大部分卖家几近放养的状态。亚马逊不是个必选的平台，但在今天显然已经是个优先选择的平台。有人在称赞亚马逊是个掘金的宝地，自然也有人在贬低亚马逊是个葬身之处，这看似是个矛盾体，但是只要是市场都是个综合体。

这一年以自媒体的身份自诩见过不少人，聊过不少的卖家，发现不管是成功的失败的，大卖家小卖家，塔尖的底端的，正在成长的已经没落的，有着各自各样的困惑。

平台风头正盛，为何有人赚了有人遭殃？

亚马逊选择10万美金作为底线，意味如何？

都在讲深度供应链问题，何为深？如何合？

企业到底该如何平衡生产与零售的难题，是该完全打破原有企业模式还是部分先动？

不间断的政策调整，同质化产品，如何定位产品，准确把握细分市场？

在保证产品质量情况下如何抗住一波又一波的低价风波？

低价和高品质，如何判断产品适合模式？

流量严重分化的今天，流量从哪来？

店铺进入瓶颈期，是死磕产品页面优化还是调整布局走向站外？

从传统工厂到电商团队，如何无缝衔接？

培养人，留住人，如何培养，怎样留住？

一整年的时间，我们希望有一次整理回顾和重新出发的机会。基于以上的内容，寻找回我们做企业的初心，本着探讨的本意，做一次深度的交流。撕掉浮于表面、泛泛而谈的广告、政策、形式的保护膜，回归到企业本身。深入探讨企业销售、生产、运营、管理，探讨供应链，探讨产品，探讨品牌，探讨团队。

不拘于形式，内容和面对群体完全切割

12月22日的年会，我们从企业管理人员、运营人员的角度考虑，不再浑水一滩，实行分会场的方式，本着坐在什么样的职位，聊什么样的话题，探讨什么样的角度，将会场形式和内容严格把控细分，一切为二，深度互动交流。

分会场一：企业管理人员专场，闭门，收费制。

分会场二：企业运营人员专场，开放，免费制。

回到一开始，从企业本身探讨平台属性

这次的年会议题，我们基于亚马逊平台，基于市场，重新回归到企业本身。深度探讨企业关心的供应链、生产、管理、运营、营销等问题，聊产品、聊品牌、聊运营、聊团队、聊数据。我们邀请了各部分行业内的重量级大咖，拧干水分，只聊干货。

来自于生产端服务过国内大型传统企业生产转型；

来自于亚马逊官方平台推荐大卖；

国内首家亚马逊平台数据团队；

海外营销推广专家；

亚马逊2017强势崛起标杆企业卖家；

欧洲税务老司机，电商圈网红；

亚马逊招商团队；

亚马逊账号管理团队；

限额限售，好的内容分享给懂它的人

我们仔细磨合内容，这也是到今天为止我们迟迟没有对外公布我们的嘉宾阵容和内容安排的原因。我们仔细揣测企业痛点，针对性的邀请不同的嘉宾，拿捏分享内容的深度，一针见血的抓住问题，真正的走进卖家，回归企业。

所以，这次的活动是对话，是交流，是聆听与分享。

分会场一我们将对外限量发售100张门票，3个半小时深度闭门会议，聊聊你关心的话题。

所有会议日程，嘉宾阵容，报名通道我们也将通过公众号于近日陆续对外发布，记得关注。

观海论商12月22日年会

坐标青岛

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