赢
商荟老魏

参加大学校友会的活动，做了几点分享，分享之后有校友向我表示，颇受启发的，整理如下，既是给自己的一个总结，也希望给大家一点参考。

一、关于团队管理

1、搭建团队的前提条件是自己足够专业。如果自己对一个领域不专业，不要急着搭建团队，先从学习开始，让自己成为专业的人。怎样验证自己是否专业呢？能够在该领域拿到成果赚到钱，如果只是自己觉得很懂，但没赚到钱，那就不能算专业。只有在一个领域里赚到钱，才算跑通了流程、形成了闭环，这种情况下搭建团队，才不至于因为不懂而损失惨重。

2、搭建团队后，首要解决的是流程化、标准化和精细化。很多创业者之所以失败，缺的就是这三个的某一个，或者，干脆是除了激情不缺，其余的都缺。流程化可以避免走弯路，标准化可以避免瞎拍脑袋，精细化对应的是，不盲目、不粗放、不差不多就好，很多事情，一旦精细，就容易发现漏洞、可以避免不必要的损失。

3、流程化、标准化和精细化怎么制订呢？没有哪个团队是生来就有这些的，所有团队的规则制订都是基于实际业务中遇到的问题和困境，并针对这些问题和困境制订规范的应对方案，应对方案沉淀下来，就逐步有了流程和标准。所以，核心是，在解决问题和困难的过程中，把解决方案规范成可反复使用的模板。

4、为了避免单兵作战模式因个人表现而导致的运营成效波动，我们团队在尝试实行“三三制”：每个三人小组随机组合，一个操盘手，二个观察员，针对一款产品的打造，由操盘手起草打造方案，并路演讲解给观察员，观察员可以根据自己的理解提出疑问，通过三个人的提前研讨，确保高效、精准的推进运营打造进程，同时，每个运营人员因为有产品打造，都会成为操盘手，而每个人也都会成为别的“三三制”小组的观察员，多次操盘路演，确保每个人对运营打造全流程足够熟练。

二、关于职场

进入职场后如何获得快速的晋升是每个职场人所关心的，而要想快速晋升，以下几点是关键指标：

1、深度+全面的学习职位所需的相关硬技能。这是基本指标，直接关系着一个人工作能力的高低，也直接关系着以后的晋升。这一点，不能有任何妥协。硬技能不过关，你会快速的被上司抛弃，被公司辞退，硬技能成为团队领先，你才有了在该职位稳定工作的基础。

2、做事不斤斤计较，冲着成果去，少谈苦劳，多做出功劳。很多职场人有个误解，觉得我只要分内事就可以了，觉得只要我做了就可以了，其实大错特错，虽然每个工作都有职责要求，但任何工作都会有一些和上下游衔接的部分，你可以理解为不需要自己做的部分，但如果你总是这样，只要是衔接部分都拒之于别人，那大概率的，你会被别人嫌弃，缺少了和上下游的配合，你的本职工作也做不好，晋升也就成了空谈。另一方面，所有的工作都要冲着成果去，不是你做了什么，而是你做出了什么，你帮公司节省了成本、改进了流程、提升了效率、创造了效益，这些都是你晋升的资本，如果这些你都没有，仅仅是没有迟到过、没有早退过、也经常加班等，那对不起，你只是处在一个可以随时被替代的位置，你不提涨薪晋升还好，一旦提起，你大概率就要毕业了，即便你自己不提升职涨薪，如果行业不景气、公司业绩下滑，你也会成为首先面临被裁员的命运。

3、适时汇报进度和成果，让老板看见你的努力、付出和成果。很多职场人很内敛，总觉得只要我努力做出成果就行了，老板总会看得见，但需要明白的是，老板面对的人和事太多，他还真的未必能够立竿见影的看到你的努力和成果。怎么办呢？经常汇报。有进度要汇报，有成果更要汇报，只有这样，老板才既看到了你的成果，又了解了你的努力，才知道你值得，知道你不可或缺。

4、谁付钱为谁工作，避免拎不清、没立场，避免陷入办公室政治。我来是工作的，不是站队的，不参与你们的纠纷，我只对成果负责，谁付钱，我听谁的，千万别只顾着站队，却没对真正为你付钱的人负责，如果是这样，你会成为办公室政治的牺牲品，关键是，你还没学到硬技能、真本领。

三、关于个人成长

个人成长的关键是培养成长型思维，让自己保持在持续学习和成长状态。学习什么呢？能够提升硬技能的，能够让你赚到钱的。如果不能赚钱的，什么文艺的、陶冶情操的，对不起，不是不可以学，而是在我赚到5000万之前，暂时没那么重要，所以暂时先不学。

基于这个思考，日常只做五件事：搞钱、读书、健身、吃干净的饭、好好睡觉。这几点我在前边文章中写过，在此不做赘述。

以上，希望对你有启发。