近日，Marketplace Pulse发布了《2026年亚马逊电商平台趋势报告》。报告系统分析了亚马逊全球卖家生态和跨境增长机会，对亚马逊11个主要站点进行了研究，揭示了2026年影响卖家运营模式的重要变化。

尽管亚马逊美国站常被讨论“不再是蓝海”“市场饱和”，但数据反映出的截然不同的事实：亚马逊美国站新卖家的首单成功率高达60%，远高于日本（50%）、德国（42%）和英国（33%）。

这背后是美国电商市场当前独一档的“微细分需求”优势。以“酸面团发酵罐”为例，其在美国月搜索量超2万次，而在澳大利亚仅数百次。这种丰富的需求生态，使美国站成为新品验证和商业启动的最佳试金石。

美国站的“机会大门”并未关闭，反而因为强大的底层需求，为有备而来的新卖家提供了极高的初始成功率。

过去四年，亚马逊年销售额超过百万美元的卖家数量从6万增加到超过10万，但活跃卖家总数从240万下降至180万。

虽然活跃卖家数量减少，但亚马逊整体销售额继续增长。年销售额超过1亿美元的卖家数量从约50家增至230家，其中2%的卖家贡献了超过50%的GMV。

目前，美国站共有146家年销售额超1亿美元的卖家，其中117家总部位于美国，22家来自中国；在百万美元级卖家中，中国卖家占比达57%；约43%的美国卖家年销售额超过10万美元，高于全球平均的19%。

这种变化表明，亚马逊正在向高运营水平卖家集中。对于成熟卖家而言，稳定经营优于快速扩张，专业化运营成为维持增长的关键；而对新卖家而言，进入门槛显著提高。卖家需要具备库存管理、广告优化和数据分析等系统化能力。

截至2025年，亚马逊美国站已成为以企业级运营为特征的成熟市场。卖家需要同时具备创意、广告投放、SEO、供应链管理和品牌建设等综合能力。随着人均流量上升，具备系统化运营能力的卖家将获得更高增长机会，而成功的标准正在从“爆款”转向“稳定的专业化运营水平”。

       这是一个标志性的转变：截止2025年，中国卖家在亚马逊全球活跃卖家中的占比已超过50%，在美国站头部卖家中也占有一席之地。

       在供应链整合和成本控制方面，中国卖家受益于制造业的地理优势、政府出口补贴、税收返还以及多年积累的市场经验。许多中国卖家本身就是制造商，供应链整合程度比从中国采购的美国企业更紧密。

       中国卖家已成为平台的中坚力量。竞争维度也已从单纯的价格战，升级为供应链、品牌化和运营效率的全方位比拼。 

       尽管亚马逊已在23个国家设立站点，但69%的卖家仍只在一个市场运营，仅有1%的卖家在11个以上国家开展业务。

卖家对扩张保持谨慎，主要原因是税务、关税和运营成本较高。跨国销售需要投入翻译、包装、海外仓储和物流费用，一旦失败，损失较大。因此，大部分卖家选择集中在本土市场。

目前，仅6%的亚马逊卖家扩展至6个以上站点，69%的卖家仍停留在单一市场。即使全球贸易政策趋于复杂，卖家的国际化模式并未出现显著变化。Pattern的数据显示，卖家关于扩张的需求增长47%，但实际执行率保持稳定，说明卖家在战略兴趣与执行行动之间仍存在差距。

值得注意的是，亚马逊22个非美国站点的总访问量仅略高于美国单一站点。许多卖家认为美国市场规模和收益足够，不急于进入新市场。但对于有能力承担复杂的国际运营的卖家来说，竞争分布的不均衡反而提供了新的增长空间。

虽然全球电商基础设施已经完善，但卖家使用率仍偏低。美国卖家在北美以外市场运营的比例不足1%，这为具有国际化能力的卖家留下了进一步扩张的机会。

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