USPS能否重新掌控 TEMU/SHEIN包裹的最后一公里?


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UPS 回归 USPS,Temu 和 Shein 包裹可能重返邮政末端。低价电商件的“最后一公里”正在洗牌,中国卖家该如何降本、稳货、保时效?

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图片来源:网络

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UPS与USPS重组

从“决裂”到“重联”


UPS首席执行官卡罗尔·托梅(Carol Tomé) 在第三季度财报会上透露,公司已与美国邮政就收入和费率达成“初步理解”,预计将在年底前敲定细节,恢复 Ground Saver 服务的送货上门。这意味UPS将重新把最便宜的地面包裹交回USPS网络进行末端派送——也就是过去 SurePost 模式的“复活”。


UPS原本在2024年初尝试将 SurePost 的最后一英里“收回自营”,并为新产品命名为 Ground Saver。但短短数月后,公司发现问题远超预期——第二季度递送费用增加 8500 万美元;无法有效优化投递密度;Ground Saver 价格上调后失去吸引力,零售客户大量流失。


UPS 曾寄望通过提价让客户转向利润更高的 Ground 产品,但两者价差缩小后,反而让 Ground Saver 的定位彻底模糊。


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在美国市场中,90%以上的电商运费由零售商承担,他们更看重“免费运费”体验,而非提前一天到货。价格上涨的结果,是客户直接转向更便宜的 USPS、区域快递或亚马逊自营网络。UPS的“回头”,是一次务实的选择,也是一种现实的妥协。


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成本高企下的退守

UPS输在“最后一公里”


UPS第三季度数据显示,Ground Saver日均包裹量同比下降 32.7%。托梅将原因归结为:公司决定到2026年中逐步淘汰 50% 的亚马逊包裹量(因利润过低);TemuShein 等非美平台包裹锐减;自营低价网络成本居高不下。


事实上,特朗普政府20255月终止中国低值包免税后,来自中国的电商包裹锐减,Temu 与 Shein 更加追求极致低成本,从而减少与UPSFedEx 的合作。UPS自己则陷入两难:既要维持品牌的高端形象,又不得不面对低价件市场的现实压力


ShipMatrix 总裁 Satish Jindel 直言:“UPSUSPS重新合作,等于承认他们无法在增长最快的B2C市场保持竞争力。拥有工会司机的网络,成本结构过高——他们是唯一一家为同一份工作支付两倍薪水的快递公司,这不可持续。”

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在托梅看来,新的邮政局长David Steiner上任后带来了合作契机。“我们希望建立双赢关系:USPS擅长最后一英里,我们擅长中间一英里,”她说。这意味着UPS 将把末端交还USPS,而自己专注于核心干线运输与网络整合。


UPS此番重新引入 USPS,本质上是放弃在低价件市场的直接竞争权,通过合作维持市场覆盖度,却也意味着在“低价最后一公里”战场上的战略退守。


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Temu 和 SHEIN 的包裹或“回邮局”


UPSUSPS的重新合作,不只是运力上的调整,更是美国末端市场权力的再分配。过去几年,UPS 和 FedEx 曾试图靠自营网络承拢低价件,但工会成本高、投递密度不足,使得这条路走得极为艰难。如今,UPS Ground Saver 重新“回邮局”,暗示低价电商件很可能要回到 USPS 的“主场”。


根据ShipMatrix的数据,2024 年美国邮政服务交付了约7.2 亿件包裹,是交付量最高的承运之一。与此同时,替代承运商(包括零售商自建网络、区域快递等)在2024年承接了 2.3 亿件包裹,年增 44%UPSMail Innovations服务在官方文档里就明确定位于“磅以下小包裹”,借助USPS最后一段派送以降低UPS的邮寄费率。

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不过,这条混合渠道也正受成本压力挑战:部分客户曾收到Mail Innovations 费率上涨近 40% 的通知。在一些行业媒体中,还有论断称:使用UPS Mail InnovationsFirst-Class 或类似服务相比,“可节省高达 25% 的邮寄成本”。


未来,美国末端市场大概率将形成三层结构:


USPS:牢牢掌控轻小件、低价值包裹,是跨境电商的“性价比通道”。例如,Temu 和 Shein 发往美国的小件服饰和家居用品包裹,过去常依赖 UPS Ground Saver,但随着自营成本上升,这类包裹越来越多地使用 USPS 末端投递。


UPS/FedEx:聚焦中高价件与 B2B 商业客户,如小型家电、3C 产品等,保持服务质量与品牌溢价。


平台自营与区域快递:承接亚马逊、沃尔玛等自发货量,以及LaserShipOnTrac 等区域快递承运电商包裹的增量。


对中国卖家而言,这一变化的核心信号是:“邮政渠道的价值正在回归。”在美国市场,成本效率再次成为决胜关键。举例来说,一个1磅以下的低价包裹,通过USPS Mail Innovations 末端送达的成本,往往比UPS自营低 20%-30%,对追求薄利多销的中国卖家尤为重要。


结语


UPS的“回邮局”不是退步,而是现实的理性选择。在成本高企、需求分化的今天,没有哪家快递巨头能在低价电商件上长期维持盈利。


对跨境卖家来说,这一变化提示:美国末端网络的成本曲线正在重新洗牌,邮政体系或将重新夺回电商包裹的主导地位。在利润被平台和运费压缩的时代,谁能掌控“最后一公里”的成本,谁就掌握了出海竞争的底线。“快”之外,如何“稳”与“省”,才是新一轮竞争的核心。

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翻译、编辑:Esme


参考资料:

1.Eric Kulisch:《UPS, Postal Service to reunite for delivery of low-budget shipments

2.Eric Kulisch:《UPS posts tepid results amid tariff, restructuring challenges

3.Max Garland:《UPS, Postal Service reach preliminary agreement’ in Ground Saver talks

4.Max Garland:《UPS Mail Innovations hikes rates due to USPS changes

5.Max Garland:《FedEx, UPS alternatives grew market share in 2024: ShipMatrix

6.ShipMatrix:《FedEx and UPS face declining Addressable Market

7.《UPS Mail Innovations, UPS Ground, and UPS Air

8.《UPS Mail Innovations Explained

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