采购成本对不上,如何找回“消失的利润”?
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公司库存数据是个谜,产品成本数据不可信
各产品的利润率数据无法确认
财务报表的真实性和准确性无法保证
业务部绩效考核无法做,公司业务发展方向不够清晰
资金管理混乱,甚至有可能导致公司现金流损失惨重
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随着跨境电商行业的发展
对企业老板的个人要求也越来越高
老板很难事事都兼顾得到?
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财务数据分析不透?
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公司营收增长乏力?
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成本费用无降本增效途径?
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部门协同沟通不畅?
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企业战略及预算不清晰?
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