纷乱的亚马逊江湖，我们何去何从
纷乱的亚马逊江湖，我们何去何从
外贸，做了13年，铺货不止10000，每一次的总结，都为之后对平台的理解而欢呼千遍。来自我们的脑洞打开的选品思维，你会说”我测，亚马逊还可以这么做！“。
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今天是国庆节，大部分小伙伴都已经回到了家乡。
和亲人朋友在一起，享受忙碌之际的温馨和幸福。
今年赚到钱的小伙伴接下来可能会去长沙，南昌，郑州，合肥这些省会城市去看房了。
然而，今年可能是要靠抢才买的到的，因为不久前一系列的政策，不仅在限制交易，也是在限价。既然是限价，地产企业赚不了他想要的钱，肯定是不卖或者少卖。
赚了钱的花不出去。
要买房和在买房的小伙伴，可以看下我之前写的这篇：
看看是不是这样的心情。
那么没有赚到钱的，或者没有赚到今年首付的小伙伴，肯定是憋着一口气，国庆回来继续努力。
最近的跨境江湖一点也不平坦，烽火四起。
先是亚马逊的算法更新，大家都发现订单减少，流量减少，淡季漫长，旺季迟迟不来。往年的这个时候，亚马逊已经是持续性销量飙升，完全是旺季开始的前奏了，然而今年确实是不明显，销量有飙升，但是时好时坏。销量有时高，有时低。
感觉像极了wish2016年初的轮动流量分配。
当时wish情况也和现在亚马逊极度类似，大量卖家涌入（当时wish是速卖通涌来的），流量分配不够用，又要各路卖家有饭吃，于是用轮动流量分配。
亚马逊现在是不是这样，我看很像。
具体体现就是新建LISTING如果转换率不是特别亮眼，出单就会很平淡，甚至没单。
老牌老字号LISTING的销量下跌也很明显---销量下跌背后肯定是曝光和流量的减少。
销量不好也罢，
亚马逊的费用可是一分不少，长期仓储费，广告费用，物流费用提价。
算法的更新看起来真的好像是引导大家去做站内广告--原谅我想多了。
真感觉亚马逊越来越速卖通化了，
是不是从阿里系挖了一批卖家价值挖掘（ya zha）人才？
小卖不好过，大卖也是危机四伏。
华南城和坂田两只HELLO KITTY相继出事，
一个当天账号找回，一个已经没有希望。
几百运营人员面临解散，几百上千万FBA库存如烫手山芋。
友商鼓吹的行业标榜，
信息被披露遭一片吐槽，
天量库存惊掉下巴，单店销量低瞎眼球，库存和资金周转率更是让投资人频频摇头。
大家有时候想过这些大卖这些年来对这个圈子的贡献到底是正面还是负面？
说是有励志作用，就像之前流传的华南城几少，坂田几HELLO KITTY，
可是行业标杆在资本市场没有一家收到投资人待见，
难看的财务数据和盈利状况，是不是一开始他们的商业模式就有问题？
为了刷销售额，为了早日上市，套现离场，
每个兴起的类目，只要让他们看上，
多账号杀入，地板价跟进，然后几个月迅速撸瘫。
几百上千人的运营团队，每天就是在用成本优势和资金优势去碾压小卖。
一些好好的类目，他们进入之后小卖生无可恋。
然而做到最后，自己也是一堆库存。
而且无法上市套现。
当然在这之外总有一些异类，例如大家一直推崇的ANKER。
我不说ANKER,ANKER大家说过太多。
还有一家兢兢业业，认真做产品的深圳骄傲-TP-LINK：
一家企业，一时叱诧风云不算什么，商业舞台上一直不乏如过江之卿的企业：
小的如华强北撸一把就走的那些柜台老板，
大的如NOKIA,例如HTC。
你能做到长期不掉队，你才是最稳的，就像我之前所说的BELKIN：
做3C不要再去研究ANKER了，你们需要膜拜的是BELKIN
TP-LINK也是一家不掉队的企业，
大家从童年到现在记忆里一直有TP-LINK吧，
从有线路由器，ADSL猫，到VDSL，无线路由器，穿墙路由，3G,4G网卡，
其实远不止这些：
TP-LINK早已强大到无需自己去做亚马逊运营了，他就是一个在北美，在全球如BELKIN一样存在的大的品牌和IP!
从一开始，TP-LINK就是去做品牌，做全球的品牌，而不是去杀价，
TP-LINK的产品永远比友商要贵，TP-LINK也老早不做OEM贴牌了。
TP-link就是民用FINAL 100METER CONNECTION solution 的黄埔军校，tp-link出去的人带火了深圳的一个产业。
我觉得这才是一个行业领导者，一个行业LEADER应该去做的事情。
而不是用极其低端的铺货+规模化压缩成本的方式把行业做烂。
这些大卖挖的坑，现在自己要来跳了，
本来做好的商业计划和融资套现套路现在发现玩不转了，
投资人不傻。
小卖也不用去学他们了，坑让他们自己去爬吧。
自己挖的坑，流着泪也要自己爬。
你还要继续在亚马逊，在跨境电商这个行业做下去，
你爱这个行业，你想继续努力。
好好的去做自己的产品，像ANKER和TP-LINK一样。
坚持下去，
总会有一天，你也会有自己的品牌和骄傲。
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