案例解析：怎样在多个店铺中打造好一款产品？
赢
商荟老魏
跨境电商创业者，资深跨境电商人，《亚马逊跨境电商运营宝典》、《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》二书作者，外贸（跨境）行业从业17年，有着丰富的平台实操经验，熟悉各跨境电商平台的运营。
长期以来，老魏一直践行“行胜于言”的原则，持续精进，累计撰文2000多篇，分享跨境电商方面的运营经验，总阅读量超过1000万人次。
当前在运营亚马逊平台的同时，其主讲的《亚马逊实操全阶课程》已举办93期，为行业输送10000多名运营实操人才，为跨境电商创业者精心打造的为期90天的《精英卖家孵化营》已开展53期，深得学员的认可。
本文为第2084篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。
有学员来，反馈自己前一段的运营情况：
一、螺旋打造是有效的，自己把一款产品冲起来了，整体表现比自己预期的要好；
二、遇到了悲催的情况，断货了；
三、自己在另外一个店铺里采用螺旋打造，感觉效果不明显。
我给她建议，打造一款产品的过程中，如果已经可预期必然遭遇断货，那么最好能够贯彻执行我在《增长飞轮2：亚马逊爆款打造50讲》中讲到的断货前应对三原则：断货前采取“小步快跑”的方式涨价，赚取超额利润，涨价过程中逐步降低广告的竞价和预算，节省广告成本，断货期间，采取略高单价跟卖，避免自己的Listing被当作僵尸Listing给捡走。
在你打造B店铺里的产品时，忘掉A店铺是你的！
你要知道的事，A店铺只是你的一个竞争对手而已。
你手中持有矛时，不要惦记着盾也是属于你的，害怕把盾戳破。
而当你手中拿着盾牌时，也不要觉得对面那杆矛也是你的，担心它受伤。
阶段性聚焦，你永远都只有一个，要么是矛，要么是盾。
如果你持有矛时想着盾，拿着盾时在意矛，你最后只会在别人的矛和盾的夹攻中死去。
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特别说明：
A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想，一家之言，仅供参考!
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