一年6300万的流水掩盖不了一年300万的利润-我们只是亚马逊的搬运工
一年6300万的流水掩盖不了一年300万的利润-我们只是亚马逊的搬运工
外贸，做了13年，铺货不止10000，每一次的总结，都为之后对平台的理解而欢呼千遍。来自我们的脑洞打开的选品思维，你会说”我测，亚马逊还可以这么做！“。
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最近新开了一个公众号-“易老师和他的FRIENDS",和大家分享一些跨境电商之外的东西，
13年的外贸B2B,跨境电商，投资理财，基金，买房经历，如何在外贸B2B时代通过自己努力从打工仔做到全宁波TOP3的COPPER CONNECTIVITY和FTTH全球OEM供应商，打工-SOHO,开外贸公司，开工厂，全行业下滑进入跨境电商打造北美领先的宠物用品，鞋类和家居用品品牌，2017又在新媒体领域3个月圈粉5万PLUS。
你如果是我真诚的粉丝，我相信你一定有很多想和我聊的。
第一篇文章：
如果你感兴趣我的故事：
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昨晚卖家朋友圈热议的一件事情，就是某大卖的账号出售：
引起了群内热议，我们的微信小伙伴和知乎小伙伴也通过各个渠道发来了热切的询问，这是怎么了？
大家仔细算算他流水，一年流水将近6300万人民币（按照6.6的汇率），
利润按照他说的，330万（实际肯定更少），
占用库存资金600万，其他流动资金没有说--按照他说的（实际不得而知）
600万以上的资金，产生300万的利润，
还要担惊受怕，
怕大账号被关，
怕账号关联，
怕得罪网管，网线全部对插，账号批量关联，
也许，卖号真的是一种解脱。（如果这个价格可以卖出去的话）
大卖群内热议：
我先不评价这件事情，
我先说说一件其他的事情，
我之前在这篇文章里有写到过：
说好的旺季呢？-累死累活的亚马逊居然快被我打酱油的wish赶上了！
我一直在观察跨境电商是否值得我去做，我不会去看那些打鸡血的某些友商的
”一切形势大号“，”某某前途大好，今年上半年多少多少销售“，
CCAV的即视感。
我只会注意到身边的人，我身边可以接触的草根，比我好一点的朋友，是不是大家都是在赚钱，
就像我在之前这篇文章里写的：
2004宁波故事-那是个你身边的人都在成功的年代（我的外贸故事连载-4）
你身边的人都在成功，都是兴奋幸福写脸上，你觉得亚马逊还难做吗？
之前我也有几篇文章深度的分析了今年亚马逊一些不好的变化：
然而，
我微信好友里有两位排名行业前50的卖家，
日常的朋友圈是各种鸡汤励志以及工作的繁忙苦逼，
我这个人比较肤浅，
喜欢用生活的满意度，愉悦度，生活品质来判断一个人所处的状态。
然而这两位卖家让我看到的只有他们的操劳和艰辛。
当然，背后的故事也是：
他们也是以华南城几少和坂田几只HELLO KITTY的打法来约素自己，
融资-库存-再融资-再扩SKU-再库存。
这个方法和今天文章开头的这个卖家朋友的套路其实是一样的，
我保证我销售的扩张，不停的融资进来，不停的扩展品类，扩展SKU，然后继续融资，
最后就是一堆库存。
自己补资金进来，自己没有资金就融资，当没有资金进来的时候，自己觉得不好玩，玩不下去的时候，就不玩了。
例如：
利润低，
风险大，
风险大，睡不好，
风险大，压资金，心情压抑，
心情压抑，压力大，发鸡汤，
发鸡汤还缓解不了，健身酒吧KTV---前提是还有资金去发泄。
一切发泄不了了，卖账号吧---如果有人买的话。
我可以肯定的说：
今年肯定没有去年好卖了。
去年下半年到今年，资本市场情况不好，
而且ANKER都只能上个新三板，
各位再看看兰亭，DX,
还有这位偶像：
今年的A股可是行情不断喔。
这种做大销售，资金置换库存的方式，是否真的玩的下去？
我看悬。
各位，
亚马逊和跨境电商玩法真的变了。
小类目的王者，
资金快速周转，
利润率，
少库存。
你靠去多小组多人员多资金堆积销售额，是没有任何意义的。
天量的仓租费用，天量的库存资金，巨量的运营费用，和作为老板的你巨大的压力。
我在这里不怕爆自己的料，
我们仓库里多的是2014年买进来的库存，
海外仓也是一堆的库存，
亚马逊FBA也是如此，
自己仓库的库存，好歹开个车去摆个地摊还可以卖多少是个缘。
海外仓和亚马逊FBA一些死货我看只能是扔了。
小卖家，
现在也要树立一种观念，
亏本拉库存，
海量铺货备货满足平台发货周期的办法已经过时了。
从你今年，去年进入这个行业，
你就要深刻意识到：
赚钱，才是你所要的。
晒单晒销量的请他把利润也晒出来。
做好做精一个类目，
做好自己的产品，确定自己再一个类目的优势，
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