《亚马逊运营团队目标管理》第9期快闪！
Lenry的第9期主题快闪今天已经正式启动，首先让我们从【认知目标，明确我们的业务需求】开始：
明确公司的模式是什么?
基于公司的业务模式，公司对于运营部门的职能要求有哪些?
针对职能要求，给运营部门提供了哪些资源支持?
通过运营部门的目标管理，实现公司的哪些结构性变化?
......
认知目标，明确我们的业务需求
（1）我们公司的模式是什么？围绕品类数量，SKU规模，业绩规模，平均客单价，销售渠道，人员规模，产品分配机制等业务结构进行分析，明白我们是什么
（2）基于公司的业务模式，公司对于运营部门的职能要求有哪些？围绕产品开发，销售推广，客服售后，库存管理，数据分析，项目复盘等工作内容进行分析，明白我们要什么
（3）针对这些职能要求，你们公司给运营部门提供了哪些资源支持？围绕研发资源，供应链生产资源，资源资源，数据资源，渠道资源，人才资源等资源体系进行分析，明白我们有什么
（4）你希望通过运营部门的目标管理，实现公司的哪些结构性变化？围绕业务模型优化，人才结构优化，资源体系优化，渠道能力优化，组织效率优化等结构性问题进行分析，明白我们干什么
快闪群内已有不少卖家开始思考碰撞，并给出了自己的答案......
如果你也正面临着《运营团队目标管理》上的挑战，欢迎参加本期快闪，与一群优质卖家一起同频共创价值！
目前还剩几十个名额，满500人后关闭报名。扫码添加小助理，备注【快闪】审核通过后即可参与！
报名须知
本次快闪限亚马逊卖家参与（服务商勿扰）；
此群只交流快闪主题内容，相关痛点、疑惑都可以发出来讨论。禁止发布任何广告、批量加好友、群内吵架、传播负能量等，违者列入快闪黑名单。
抱团交流
一个集大神卖家与逗趣同行于一体的交流群，扫码添加客服微信(备注“进群”哦）。
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