▌多重挑战：业绩大幅下滑、数字化转型受阻

目前乐高正面临严峻挑战，由于儿童纷纷使用数字设备进行游戏和娱乐，全球玩具市场陷入增长停滞。

上半年乐高营业利润下滑了19%至64亿克朗，为至少2004年以来的最大跌幅。不过，乐高在今年前六个月市场份额进一步扩大，且营收增长速度比市场平均快10%。

此外，乐高推出“数字”套装旨在弥合实体游戏和数字游戏之间的差距，但效果并不理想，Nexo Knights、Hidden Side 和 Vidyo 等产品都因高昂的价格而失败。

值得一提的是，乐高的收入几乎相当于美泰公司和孩之宝公司收入的总和。对于公司内外的许多人来说，现在应该对标的竞争对手是规模大得多的迪士尼。

▌破局之道：复制迪士尼模式 发力品牌内容IP

为了破除重重挑战，乐高发力品牌内容IP，扩张电影、游戏等领域版图。

许多上市公司在疫情期间内决定削减投资以维持盈利能力时，乐高进一步扩张，在美国和越南建设新工厂，与目前在丹麦、匈牙利、捷克、墨西哥和中国的工厂并驾齐驱。

乐高首席执行官Niels Christiansen强调，乐高董事会仍在讨论盈利问题，但更愿意支持大额投资，比如最近决定将可持续发展方面的支出增加两倍，其认为可持续发展对于以儿童为重点的品牌尤为重要。

同时，乐高重新开始发展主题公园业务，2005年乐高主题公园业务被砍，现在又重新开始发展。

此外，乐高还投身电影、游戏领域，乐高电影系列的四部大片在全球的总票房超过 11 亿美元，其计划再拍一部乐高电影。游戏版块，乐高正在与《堡垒之夜》的制作商Epic Games合作，在元宇宙中开发乐高体验。

《Brick by Brick》作者David Robertson指出：拥有玩具、电视节目、电影和主题公园的乐高开始与迪士尼越来越相似，后者去年的收入达到了 827 亿美元，迪士尼比乐高大得多，这对乐高来说是一个巨大的发展空间。