马宪颖：“中心创优、公司创收”，解锁北京大兴区融媒体中心“双创”模式

马宪颖：“中心创优、公司创收”，解锁北京大兴区融媒体中心“双创”模式 | 德外独家

德外5号 2023-07-05 1

在第三届中国广电媒体融合发展大会“融媒创新营销：重构与整合”分论坛上，北京市大兴区融媒体中心党组书记、主任马宪颖以《北京市大兴区融媒体中心“双创”模式探索之路》为题作主题发言，向与会同仁分享区域融媒体中心的改革经营探索经验。

以下内容根据发言实录整理：

图注：北京市大兴区融媒体中心党组书记、主任马宪颖

三个关键词解锁大兴“双创”模式

今年6月12日是大兴区融媒体中心（以下简称“中心”）挂牌成立五周年的日子，过去的5年里，中心不断推动融合变革，特别是2022年以来，坚持“中心+公司”模式，初步走出一条“中心创优、公司创收”的“双创”模式。

一是高位推动，顶层设计，为双创模式奠定政策基础。以时间为轴，大兴区融媒改革有三个关键性政策节点：

2018年6月7日，大兴区召开区委专题会议，明确“中心+公司”模式，迈出融合改革的重要一步。

2021年9月，大兴区深改委会议通过《大兴区推进媒体深度融合的实施方案》，注资2000万元成立时代恒兴文化传媒有限公司（以下简称“时代恒兴”）。2021年年底，大兴区实现了中心全体聘用人员的集体平稳转隶，2022年该公司第一年的营收就达到1600万。

今年年初，大兴区深改委会议通过《大兴区推进媒体融合向纵深发展的三年行动计划（2023-2025）》，文件要求，进一步加强统筹协调，实现区融媒体中心和公司既界限清晰又协调顺畅、既管理规范又有效激励的运营模式，标志着“双创”2.0模式的全新开始。

二是明确定位，双向发力，为“双创”模式打造发展基础。双向奔赴和双向赋能，但又定位明确。中心作为公益一类事业单位，负责统筹新闻+政务服务商务。中心成立监委会，对时代恒兴的宣传、党建等工作进行监管，并建立监委会议事规则，每月听取公司业务、经营情况汇报。而时代恒兴是全区唯一国有文化传媒公司，隶属区属一级平台，被允许利用大兴融媒中心平台开展业务。

目前，时代恒兴已经接收中心80名聘用人员全员转隶，并在公司内部实行全员绩效考核管理，已取得初步成效。

在坚持采编与经营分开的原则下，通过“中心创优、公司创收”双轨制实现双向赋能。中心以把控舆论导向，提升公信力为目标；而时代恒兴则重点通过市场化机制，解决技术、人才、资金、营销模式等难题。

三是创新进步，立足长远，为双创模式规划未来前景。中心计划开展“十大行动”——技术赋能、“开门办媒”、治理提升等行动，创新优化、整合融合，构建全媒体传播体系。

如，开展“大兴文化行动”，丰富“新闻+”，拓展服务，以深挖地域文化为抓手，推动构建大宣传和大文化的格局；“品牌塑造行动”，将文化、旅游、营销、商务、会展等各类资源，优先向时代恒兴倾斜，推动该公司做强、做大，业务方向以实现全链条、全案服务为目标等。

基于内容向上提升

中心坚持以内容建设为根本，提出了“五个下功夫”战略：

一是多向发力，在“策”上下功夫。包括围绕各个平台加强新闻策划，例如《启航》《春节兴游记》等作品。

二是多维视角，在“新”上下功夫。通过海报、短视频等形式从多角度推出相应的宣传内容。

三是多种形式，在“融”上下功夫。如推出动画片、征集展览活动、小程序等，提升宣传效果。

四是多元主体，在“联”上下功夫。联合、邀请外部媒体、政府部门机构，互相交流、借鉴，推出民生系列微课堂等产品，提升社会服务能力。

五是多样服务，在“全”上下功夫。依托北京大兴APP，将党建、社群、商务等功能实现“一端集纳”，将各种功能在APP上实现贯通，更好地服务于各主体。

在内容的强化之上，大兴区积极拓展融媒矩阵建设和代运营工作。从数量上看，目前大兴融媒旗下公众号运维类已突破10个，形成良好的融媒矩阵“朋友圈”，阅读量、用户量也增长迅速。

此外，中心还积极开展活动服务，人才队伍建设等工作。例如，逐步承接市、区、镇、街四级各类活动，实现新闻与服务的有效对接。

结语

体制优势未充分发挥，核心竞争力未形成，资金技术仍相对落后，政策支持未完全到位等问题依然存在，面对如何在双创模式下，构建全媒体传播体系，实现跨界融合的命题，中心计划围绕数字营销、品牌传播、文创研发等方面，不断拓展影视、动漫、文创、赛事等新型合作路径和方式，推动大兴经济、文化、社会资源的深度开发和转化。同时加强全区政务新媒体内容监管，规范宣传报道秩序，助力提升全区政务新媒体权威信息发布和舆论引导效能。