主题：95后，女，继续上班、合伙还是单干？目前打工人的身份只能满足我马斯洛需求最底2个层次，想要自己创业，为自己打工。但目前的合伙人真的运营什么都不懂，帮不了一丁点忙。且利润要64分，我觉得不划算……

先说下我的情况： 
基本信息：95后，女生，暂无家庭压力，孑然一身，一人吃饱全家不饿。
 
经验：3年多经验，精铺开发入行，后转运营。个人更喜欢开发，享受设计产品的过程。运营一般般，推广节奏把握不太行。
 
工作：在一家待遇还不错的公司清库存。因为公司之前上的产品有问题，定位不好且类目太卷，低于市价卖都亏损5-10%的那种。库存积压非常大（大概上百万的库存），但因货值高，又不能大折扣清库存，很痛苦。不过明年上新品，新品也是高货值，市场潜力大。晋升上，老板比较认可我，入职5个月就让我负责整个跨境项目（当时部门人数7人）。不过目前因为只有清库存的工作，没有新品，工作状态很佛，有点被温水煮青蛙的感觉，害怕躺平太久容易废。
 
合伙：同时跟一个朋友一起兼职做店铺，我负责供应链采购、开发、运营等所有核心，他负责图片、发货等辅助。但店铺属于佛系运营的那种，起步资本3万块钱，早已全部收回，现在每月店铺利润也能稳定小几万，当零花钱。今年开发的新品都死翘翘，一直在吃老品（老品也越来越不行了）。目前处于上不去的状态，我遇到了瓶颈，合伙人在运营上帮不了什么忙。开发的产品有的转化是非常高的，但是苦于有限的运营技术，无法把产品推上去，然后产品就死了。所以现在基于我以及我合伙人的能力条件缺失，我打算清完新品就躺平，因为开再多产品都无法推上去，这种感觉很难受。
 
内心渴求：
目前打工人的身份只能满足我马斯洛需求最底2个层次，我想要向上走。我想要自己创业，为自己打工，整合自己更多的资源。和目前合伙人合作的虽然算顺利，但目前的合伙人真的运营什么都不懂，帮不了一丁点忙。且利润要64分，我觉得不划算，想要更多（没错，我很贪心）。
 
目前想法：
1. 重新找合伙人。要么资金雄厚，可以支持我搭建团队，我负责开发以及整体的把控，要么找精于运营的朋友一起干。
2. 自己真正单干。重新选品，招运营跟我配合。（先暂时猥琐发育，边上班边干，后期做开了以后再全职单干）
 
奋斗小目标：每月副业店铺给我带来的稳定收入有3-5万rmb就行（真正装进自己口袋里的钱）。
 
困惑与纠结：
存款不多，目前的市场新品成功率太低，怕钱打水漂。但是觉得在人人恐惧的时候又恰恰是最好的机会，想尝试搏一搏。近期面临选品瓶颈，以及失败的新品给自己的打击有点大，对自己的选品能力不自信了。。
 
如果失败了，给自己的后路就是在目前这家公司继续煮青蛙或者转行。。
 
以上是个人情况，可能表达上不够清晰，未来的路怎么走是近期一直困扰我的问题，希望可以得到各位跨境人的建议。

「 精彩回帖 」

慕晨电子商务 - 四年亚马逊3C运营经验

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看了楼主的贴子和回复内容，感觉还是很有共鸣的，斗胆借用一下楼主的贴子模板分享一下自己的经历和想法：

基本信息：
男，95后，工作地点深圳龙华。有车贷和老家的房贷，加上深圳的房租和日常支出，整体来说个人压力还是不小，但工作收入尚可，家庭压力不大。

经验：
入行五年，一直干的是运营的岗位，主做美国站3C类目，在公司任职运营主管，公司主营的类目盘子铺得比较大，几年下来学习和应用到的运营打法比较多，踩过的坑也不少，自己也积累了一些运营和推广的资源。比较偏向和青睐白帽打法，自己主做的也是白帽打法，黑科技走不长久，常在河边走，哪有不湿鞋。

工作：刚开始的时候在某铺货大厂干了大半年，三个月的试用期，一个半月就满足了转正的业绩要求，次月晋升高级运营。铺货没啥技巧，拼的就是加班时间，当时一个人刚来到深圳，人生地不熟，所以周末基本上都是在加班干业绩，也通过加班学习了很多关于亚马逊的知识。时间久了后面意识到铺货方向不是亚马逊长远的发展路径，就主动跳了出来去了第二家公司。公司主做的是3C配件，自己管理的团队在去年干了接近一个小目标的销售额，今年干了1.5个小目标，做的是客单价20美金以下的产品。

合伙：
目前也是一边上班一边在跟朋友一起兼职经营着一个店铺，就运营了一条链接，产品做的是家居类目。虽然类目同质化的产品很多但是大多数运营手法一般，所以运营的第一个月就开始盈利了，在类目同类型产品中排第二，第一名是卖了好几年的卖家，目前跟他差距不大，想要超过他自己也有办法，但是量起得太大的话在货和物流上投入的资金也很大，自己在兼职这一块也是求稳步求快的心态，不想一下子承担太多资金的风险。现在链接的销量和利润都还可以，链接也还处于逐步上升的状态。因为自己是主攻运营的，有产品开发的经验，现在想寻找有产品开发经验的合伙人一起合作经营，在运营方面不敢说很牛，毕竟公司的业绩都是依赖公司成体系的运营协作和资源打出来的，但是如果有合适的产品的话，自己对自己的运营能力还是很有信心的。

内心渴求: 
因为刚毕业的时候家人在老家买了一套房子，目前已经失去了首套房的资格，想在深圳买房的话就是二套房要50%的首付了，虽然目标还有差距但是自己也一直没有放弃，在深圳嘛，就是要想方设法搞钱，努力提升自己和家人的生活质量，然后有能力帮助身边更多的人。

目前想法：
1.在公司的收入虽然还算可以，但是感觉已经接近天花板了，个人的发展到了瓶颈，自己的能力和工资收入想要再增长比较困难。

2.不会放弃后面创业的机会，但这两年大环境不好，全职创业承担的风险比较大，所以选择边工作边兼职创业。

3.对于合伙自己的看法是，合伙要建立在互相的信任之上，如果没有识别合伙人的能力的话，那创业也大概率不会成功或者持久。当然为了保障各自的基础利益，该走的流程该签的协议还是要有。

4.自己目前在寻找有产品开发能力或有供应链优势的合伙人，希望能够长期稳定地合作，把兼职创业的收入干到超过工作收入。

看了楼主的贴子内容，感觉还挺合适的，不知道有没有机会聊一聊哈哈。最后，自己是小小运营一枚，自己深知还需要继续多学习多沉淀，也欢迎各路亚马逊兼职创业或全职创业的小伙伴一起交流，共同学习和成长。

匿名用户 • 2022-11-14 16:29

是的，不合适的，要尽早远离。我年中开了沃尔玛，这平台太多bug，我一个人忙不过来，合伙人也帮不上忙，一直在空着。

匿名用户 • 2022-11-14 17:56

@匿名用户:沃尔玛最近放开入驻标准，你的店铺尽早运行起来。不然到时候又是僧多肉少。从最开始的各种条条框框入驻难度大有钱都不一定入驻成功到现在低到3-4000入驻。而且可能还有降的。我的感觉是之前 入驻的吃到了红利平台吃到了甜头，但是之前是流量比较集中，现在大批量涌入流量分化下来还未必有那么多。

淡紫天蓝 - 一个努力中的95后~

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如果对方一年半年的做下来，没有想改变的地方，只是想让你去创造价值，而他不去学习亚马逊运营，开发相关的东西或者优化供应链方面。那你可以考虑散伙，资金占比多少在这些面前不算什么，想合伙一直走下去，那每个人都要有自己独特的价值。
亚马逊运营这东西不都是做个一年，自己钻个一年都能做的还可以了吗？

合伙人不努力，不想着自己创造价值，专门靠你的话，你想散伙是正常的。但是你要确定对方是如你描述所说，因为，很多东西比较主观，你可以慎重思考再决定散伙。
目前规模还小，散伙还是比较容易。不开新品在老账号，专门享受分红就好。

之后想单干还是合伙，我建议，靠谱的人合伙比单干好，但是，这个合伙你要挑好人，毕竟一个人的精力是有限的。当然如果你觉得你全都能搞定，招一个人，教她管运营，自己把握开发，跟进工厂，控制她运营节奏这样也挺好。

匿名用户 • 2022-11-04 14:04

谢谢您的建议~对于您所提到的学习优化方面，目前我合伙人完全没有任何这方面的想法和兴趣。我很客观的讲，他已有的成长都是我推一步进一步的，缺少内驱力，我也带不动。我觉得人真的一定要认清自己的价值，真正以贡献来衡量自己的位置，而非感性情感来衡量，这才符合自然。可能我更倾向于招运营，因为合伙的信任感和安全感还是很难去获取的。

淡紫天蓝 • 2022-11-04 14:16

@匿名用户:哈哈 都加油，想赚更多，出去单干后。。只能说。。之后的困难会更多，我们是前两年都没在怎么增长的动，工作都快没激情了，哈哈，和之前在对面工业园的人一直有交流，问问亚马逊行情，近况啥的。最近别人高的时候都一万美金一天了。做得好做的不好的都有，加油加油~

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匿名用户 • 2023-03-31 14:44

你说的道理我认可。所以即使现在合伙人出不到什么力都能拿4成，我自己也认了，毕竟是当时开始前谈的。不过我们开始前也给自己留了调整的机会，双方也赞同 之后的分红比例可以调，只是我没提。合伙人也是合作之前就知道对方什么都不懂的，因为双方共同开始合伙的时候，我自己也只是刚入行半年多的菜鸟，并不清楚合伙后会遇到什么样的问题，我需要什么样的人跟我一起合作。现在的我，比刚开始的我成熟的一点是，我知道，每个人每个阶段适合的合伙人是不同的，必须要找到跟自己同频共振、共同进步且核心业务能力需求匹配的人才能走远。我目前的合伙人并不适合。此外我想多说一点，人一定要认清自己的价值。凭心而论，你自己在一段合作中没有付出多少力，却坐享其成，你自己真的能拿得住吗？真的能心安理得吗？如果自己配不上成果，那必定要承受这后果啊。

鱼丸热干面 • 2023-03-31 16:23

还是摘抄一下哈：
1. 所以即使现在合伙人出不到什么力都能拿4成，我自己也认了，毕竟是当时开始前谈的。
OS：所以即使开始合伙人出了更多的资金也才拿4成，合伙人也认了，毕竟是开始前谈好的；

2.不过我们开始前也给自己留了调整的机会，双方也赞同 之后的分红比例可以调，只是我没提。
OS：2个人合伙为啥不提？你有想法不沟通那开始说的规则还有存在的必要吗；

3.合伙人也是合作之前就知道对方什么都不懂的，因为双方共同开始合伙的时候，我自己也只是刚入行半年多的菜鸟，并不清楚合伙后会遇到什么样的问题，我需要什么样的人跟我一起合作。现在的我，比刚开始的我成熟的一点是，我知道，每个人每个阶段适合的合伙人是不同的，必须要找到跟自己同频共振、共同进步且核心业务能力需求匹配的人才能走远。我目前的合伙人并不适合。
OS：你的合伙人知道你是菜鸟，他/她不嫌弃你，愿意冒险投资你，等待你成长，你成长后你嫌弃他/她了，就把他/她丢了，再换一个投资人，没有问题，你可以直接说你就是这么自私的人，虽然你有负于他/她，但是为了钱可以不怕别人说，但是你回复这个回复那个又扯了一堆理由，不就是为了在这里找新的投资人时没那么露骨吗？何必呢，做人坦荡一点。

4. 此外我想多说一点，人一定要认清自己的价值。凭心而论，你自己在一段合作中没有付出多少力，却坐享其成，你自己真的能拿得住吗？真的能心安理得吗？如果自己配不上成果，那必定要承受这后果啊。
OS：这是我最想吐槽的一点，也没什么好说的了，楼主你单干吧，千万别去霍霍其他人了，真的。

为了利益可以不择手段，这没有问题，但是不要给自己的行为找理由，因为你的找理由都在证明你人不行。

wilsondog - 老油条卖家，欢迎交流v:Connor0808

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我单干已经两年了但是还在公司里上班，可能比你状况好点，如果楼主没有很合适的投资人，最终还是建议自己单干，如果觉得合伙人给不了帮助就趁早散伙，免得日后做大了矛盾更大。

重点其实不是在于你想要什么样的目标，而是在于认识自己的优劣势，通过工作或者店铺一点点完善自己的选品运营体系，盈利是自然而然的，过程需要不断实践。

匿名用户 • 2022-11-03 16:27

是的，目前我也是这样想的，如果长期来看跟合伙人无法互补的话，做大会很痛苦。

wefrnn676767 • 2022-11-03 19:55

@匿名用户:你这个合伙人比我那个强，起码他不干涉你运营的事，我那个合伙人我去，他整天和我抢远程登录店铺，自己调价格，看广告费，然后整天说我，订单怎么这么少，广告怎么花这么多，巴拉巴拉，烦死我了，而且他还要拿75%的分成，我忍了他一年才离开。

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你上面写到你跟朋友合伙兼职做店铺，起步资本3万块钱，早已全部收回，现在每月店铺利润也能稳定小几万，当零花钱。讲真，你这个兼职已经跑在多数人的前面了呀。而你的奋斗小目标：每月店铺稳定纯利润有3-5万rmb……其实，你早就已经完成了你的小目标了

恰似一粒浮尘

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说你的合作伙伴帮不上一丁点忙，略微的刻薄了些。时不时的身边总会出现一种人，自己阶段性的多付出了一些就觉得其他人没用，自己想要依附的对象也着实看不上自己。不针对楼主啊，望景生情有感而发。

匿名用户 • 2022-11-03 10:07

谢谢您的回答。我在帖子中有指出，除了辅助性工作（发货、图片）外，我的合伙人确实在运营上提供不了任何帮助，因为他也是兼职的外行。

陈氏搬运工 • 2022-11-03 11:46

@匿名用户:他与你合伙就是最有勇气得最有用得付出了。没有一个愿意跟你一起创业得合伙人。你哪来得开始。你想要更多没错得。你想要自己干也没错。

匿名用户 • 2022-11-03 13:41

@陈氏搬运工:是的，他愿意跟我一起开始，就是对于我们目前店铺最大的帮助。但是我们已经过了第一阶段了，真正从客观来讲，其实我们搭伙并不适合走第二阶段。

dingdo • 2022-11-03 16:20

@匿名用户: 拟定了退出机制了没? 拟定了就摊开说呗 好合好散 该给的给人家 别觉得用不上人家了就把人家一脚T开还想白嫖。

很简单按照现有的利润 库存还有listing价值 把店铺折价。
传统行业一般按照2-3年的收益预期来折 比如货值20W 一个月5万的利润 后期可能会减少大概平到后面是4W Amazon这行如果觉得不稳定那就按照多少年的收益来折你们自己商量 那么店铺价值就是(20+年数*48) 然后按照股份划分就好了。

匿名用户 • 2022-11-03 16:39

@dingdo:同时我还想请教下你，如果一个人跟你合伙，你们资金1:1，你负责供应链、开发、运营等全流程整体把控，对方只负责记内账、作图、包装发货（外账外包，包装发货也都是另请人，图片目前大部分是外包），相当于对方目前主要负责小部分图片制作和记账，然后其余所有事情都不涉及，你愿意给对方多少分红比例？

我是这样打算的，因为店铺不在我名下，在合伙人名下，这个店铺到此为止不再上新品了，目前所有老品能卖的都继续正常卖，反正这个店铺不做分割，一样属于两个人的共同财产，回款照样继续分。我另外注册新店，不再与老店有任何瓜葛。

dingdo • 2022-11-03 16:48

@匿名用户: 当时签合作协议了吗? 还有后期你们可以谈一个补充协议 或者引入外部资金来稀释他的股权都可以 不过你估计用不上 你们直接商量可以适当加上你部分的技术占股重新划分股权 . 一切摊开说 他要是不同意 谈不拢就分手 不要搞到像资金仔 运营仔的故事那样最后两败俱伤.

匿名用户 • 2022-11-03 17:18

@dingdo:我们当初没有签任何协议呢，目前的分红比例也是口头约定的，因为一开始纯凭关系合作的。我想如果我自己决定单干的话，我就不跟他谈重新利润分配了。

iRisuki • 2022-11-03 17:23

@匿名用户:没谈好具体事项的话，就是1:1分红。你要知道，分红的同时，也是承担了风险。
我做2个假设
1、盈利：你觉得你做的事多，就应当拿更多的分红。
2、亏损：你也是做了更多的事情，但是，导致了亏损，你觉得谁应该承担更多亏损呢？是主要操刀的你，还是没做什么的他呢？还是按照1:1？

亏损时如果愿意承担主要亏损，那分红时，于情来说也可以分大头，但如果亏损时，你觉得应该1:1，那分红时就应该1:1。切记，合伙最重要的就是公平，钱要在还没出结果前谈好。出结果后，再告诉大家合伙人有多没用，说自己应该拿更多钱，就是马后炮了。

iRisuki • 2022-11-03 17:38

@匿名用户:不过现在有两条路可以走
1、重新调整合伙协议，好好谈一下当前的分红。干股的分红比例全部约定好。约定好每个人的职责（一定要详细，哪个地方出问题由谁负责，要确认好），如果谈不拢，就清算散伙。
2、直接清算散伙，重新来过。

匿名用户 • 2022-11-03 17:47

@iRisuki:目前我的想法是，如果我真的决定自己单干或者找其他人合伙了，我就重新注册店铺。现在我跟他的店铺就不再上新产品，老产品该补货的继续补货，能卖的继续卖，以这个店铺产生的回款利润作为分割，分红也照样按照原来的比例分。

跨境路上678 • 2022-11-04 17:40

@匿名用户:你将工作与报酬、股权与责任这两个不同的事项混淆到一起了
你说你付出的多，承担的工作多，那应该是在工资或报酬上体现出来，应该拿多点工资，合伙人承担的工作少且不重要，那也应该是在工资或报酬上体现出来，少拿点工资。（所以应该是和合伙人协商，每个人每个月的月薪多少方式体现出来）

如果按照你的想法，你承担的工作多，就应该多分红，那么后面这个店铺不上新品，只是老品正常销售，那是不是只有合伙人发货的工作了，那他是不是也可以提高分红比例呢？显然不合理。

股份才与分红与亏损承担责任直接挂钩，都得按照当初协商好的执行（不管你们当初合作时的股份划分考虑了哪些因素，比如资金投入、技术入股、供应链资源等等），如果觉得不合理，可以重新协商。

其实看你意思，还是想另起炉灶，那建议你不要把分割利益看的太重，适当让利一部分直接转将店铺权交给合伙人就行了，如果他不接，那你就多出点钱收购了他的股份也是可以的（但因为店铺资料是他的，估计后续不太好操作）。轻装上阵！

匿名用户 • 2022-11-07 09:26

@跨境路上678:你说的有道理，我确实是将报酬和股权分红弄混了。但其实你说的“后面这个店铺不上新品，只是老品正常销售，那是不是只有合伙人发货的工作了”这点是不存在的，因为我及时不开发新品，我一样要运营整个店铺，我们发货的工作是共同支付外包请人的。不过如果我想另起炉灶的话，这些具体的利润分割其实都没有什么意义了，直接店铺挂他名下，维持现有分红与报酬，不再上新品，我重新注册店铺即可。

在学亚马逊 • 2022-11-10 10:43

@匿名用户:事前谈的不具体，现在有钱分了觉得不对等了，可以继续谈，憋心里不好，现在有钱了大家可以去争好过不挣钱大家灰头土脸退场要好，只不过大家都理性去谈，多听听合伙人的看法，也许他可能也会想要更多，不是你自己一个人这么想~你说是吧？

匿名用户 • 2022-11-10 10:49

@在学亚马逊:开始前说明各自资金投入1:1，风险共担，但利润在开始没谈，开始后谈的，没谈岗位工资。目前合伙人所负责的工作越来越少，已经逐渐外包了，对于我们的经营来说成本是增加了的。对于目前的分红比例没什么好说的了，如果之后继续合作就加上岗位工资，如果不合作就到此为止。

徐奇

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选择风险大收益大的那条路，我前段时间看得国外街头采访老人给年轻的自己建议，都是建议更大胆，勇敢的去试错，尝试。你不去试你的日子只会一成不变，哪怕失败了也并没有什么，这只会是你人生中的一次小小失败，微不足道，勇敢一点。

xiaona0608 • 2022-11-14 16:54

楼主题到马斯洛需求，我觉得你应该是一个对自己要求很高的女生，一般对自己要求高的人对身边的人也会不自觉的要求高的，这个世界没有完全一样的两个人，不管找谁合伙，我觉都会带来不同的共创或得失，你们现在自己做已经回本了， 每个月有两三万的利润，在生存安全方面是不会有太多的挣扎的，社交需求这块你已经开始有意识建群，创建线上线下交流的环境，我觉得你已经走在路上了，我想你现在困惑点应该是自我价值的体现，通过赋能与他人来实现自己的价值，你说你的合作伙伴帮不上什么忙，既然一开始你选择与她合作，身上肯定是有一些闪光点的，你可以回忆下当时为什么找她合伙，你们在创造现在的成绩，她做了什么，不管是技术上的配合还是时间上的付出，可以做一个罗列，接下来你可以想自己最店铺未来的战略规划，达到这样的目标你们需要做一些什么样的调整改变，跟你的合作伙伴进行一次深入的沟通，看下能不能达成一致的目标，然后在实践中再去看看能否磨合。这是我个人的一些想法，仅供参考，希望可以帮你开拓下思路。

碎碎念的大黄 - 非机构认证服务商禁止签名广告

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同龄人，我是更建议你去尝试单干，现在我们这个年纪还有时间去试错，难道真的要等30+了，生儿育女了再去考虑吗。那时候都是求稳的了。作为合伙人，我更多的是抱有感恩的心，毕竟他出钱了，帮忙平摊了风险，如果自己去跟银行贷款，就没机会给自己试错了，一旦失败，可能要2-3年甚至更久的时间去偿还这笔债。

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“店铺属于佛系运营的那种，起步资本3万块钱，早已全部收回，现在每月店铺利润也能稳定小几万，当零花钱。”
 
建议题主还是不要误导大家了，现在的3万块钱我就问你能干啥，顶多就是简单开个店的成本，3万起步每月利润还能稳定几万，就是做du品生意都没这么赚，何况还是亚马逊。

匿名用户 • 2022-11-03 11:46

现在确实没有那么好做，但我提供的数据也确实是我的真实数据。

unknow • 2022-11-07 18:23

今年4月开干，我只说自己真实的情况，不算品牌，软件工具，店租各项费用，除去产品和头程运费，到这个月不亏钱也不赚钱，做的低客单价产品，即便这样前前后后也投入了5w左右。3w起步，月入还有3w的，我敬你是个人才

匿名用户 • 2022-11-09 10:12

@unknow:我中间有1年多时间是处于盈亏平衡状态

安敬1996 • 2022-11-09 11:31

我也觉得有些误导，我看大家都在分析怎么去帮答主解决问题，但是作为自己已经单干的人来说，3W投出去能回本不难，你不可能开始就用3W去滚，循环补货的过程金额怎么都得2-3倍。另外链接能够每个月稳定有几万利润，那你产品和运营也是有实力的。

匿名用户 • 2022-11-09 14:12

@安敬1996:可能我没有讲我中间一年多盈亏平衡的状态吧，给大家造成误导。我是产品开发入行，第一批选的产品比较好，也赶上了好时候，运营是不在行的。

ALOSO CHAN • 2022-11-09 17:05

每月盈利3W, 算利润20%，每月销额有15W， 成本算35%就有5.25w，在途在仓2.5月，资产13W月多了。3W投了多久，这年化率很高啊。

在学亚马逊 • 2022-11-10 11:01

@安敬1996:货值不高，如果楼主的店铺爆了的话，运转起来 其实不用太多钱（小货且货值低的，直接快递补货时效押款啥的都不会是很大压力，只要订单一直保持高水准，做好库存计划，固定的资金就可以维持已经爆发的老品的运转，而且不怎么开新品了的话）

跨境搬砖王 - 在亚马逊上勤勤恳恳的搬砖人。

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合伙人很多到最后都掰了。人性经不起考验，所以一开始该说清楚的就说清楚，所谓亲兄弟明算账，现在的不好意思就是以后的翻脸祸根，要么就开夫妻店。除非夫妻也散伙了，那就自己单干吧。

iRisuki • 2022-11-03 17:30

是的，合伙最忌讳谈人性，在合伙前，应该用大量的条款，束缚住人性。
事后，盈利了就说自己做的多，合伙人不配拿分红，亏损了，就说合伙人什么都不做拖后腿。说白了就是贪得无厌，但人性本就贪婪，没有约束的合伙，就当长个教训吧。

匿名用户 • 2022-11-03 17:38

@iRisuki:那我想请教下你，如果现在一个人跟你合伙，你们资金1:1，你负责供应链、开发、运营等全流程整体把控，对方只负责记内账、作图、包装发货（外账外包，包装发货也都是另请人，图片目前大部分是外包），相当于对方目前主要负责小部分图片制作和记账，然后其余所有事情都不涉及，你愿意给对方多少分红比例？

iRisuki • 2022-11-03 18:00

@匿名用户:50%

szzfw1988 • 2022-11-04 09:55

@匿名用户:因为你们事先谈好了盈利分红，现在赚钱了就觉得应该多拿点，我觉得可以适当的说每个月补几千费用是比较合理的。

匿名用户 • 2022-11-04 10:31

@szzfw1988:我们是只提了分红，没有提岗位工资之类的。之所以让我觉得越来越不合理的地方，是原本他负责的工作都逐渐外包了，相当于我们的成本增加了，所以我觉得如果加得加上岗位工资才合理，不过如果我最终决定自己单干的话，这些都无所谓了，因为我会重新新店铺，老店铺到此为止。

就像一阵风 • 2022-11-07 13:36

@匿名用户:@匿名用户:其实答案就在问题里面，你要是觉得对方做的任务简单，你完全可以自己一个人全部做，根本不用怕，自己搞不要怕着怕那的。那问题就来了，那为啥很多人动不动就要找一个合作伙伴去启动呢，还是因为风险和恐惧，毕竟之前没弄过，万事开头难啊，前期的道路寂寞的一批，找个说话的人都没有，心里每天焦虑的不行，前期的惨淡单量，就像钝刀子割肉，绝大多数人会顶不住放弃；有个合作伙伴就好很多，什么事情都有个商量，大家一起吃吃饭吹吹牛，互相安慰鼓励，提供了很大的情绪价值给对方。一个人可以走的很快，但绝对无法走的更远，不信看看那个大公司不是人堆起来的，团队的价值作用远远大于一个人。

匿名用户 • 2022-11-09 10:09

@就像一阵风:是的，做大是肯定需要团队的。至于团队是合伙的形式，还是招聘的形式，如果不考虑资金问题的话，我目前更倾向于后者。

在学亚马逊 • 2022-11-10 10:51

@匿名用户:你都是基于目前已经有所收获的前提去想这些问题，不过也没什么错，只不过像上面一些有经验的网友的说法，退出的机制是啥，如果想要t开现有的合伙人，按股份分红比例，比照现有的利润额度，一次性给他三年的补偿买他手上的股份，或者你卖给他（其实按现有的情况你买他的股份会比他买你的股份占优势，做运营的大家都懂）你目前的想法比较好的就是跟他谈 他愿意降一些跟你73开或者82开，也许你会全心继续投入这个店铺，不然还是如你所说，做人不要做太绝，又不想自己觉得委屈，就自己再开另外一个档口，盈亏完全自负！老店就佛系运行下去就好~这样合伙人也不好说你啥（过河拆桥巴拉巴拉这些）

匿名用户 • 2022-11-10 11:35

@在学亚马逊:以我跟我合伙人的关系，即使我买他的股份给我的收益更大，我也不会这么去做，虽然我贪心，但是我还是守德的。现有的店铺不会引入新合伙人，也不会把他t开，维持原状对于他来说就是最好的。我另开新店，另谋出路，对于我来说也是最好的。

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我是从零开始到现在3年，边上班，一边学习做亚马逊；走了很多弯路，前两年基本不挣钱，也就是今年算是第三年，对我自己来说才有点小起色，贵在坚持，总有回报。

回不来的时候 - 跨境打工人

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礼貌问一下缺对象吗？不缺的话。我打包也很快的！

niao667365 • 2022-11-03 16:06

太快不行。

jikegool • 2022-11-03 18:01

@niao667365:笑死

菠萝菠萝小菠萝 • 2022-11-03 20:38

哈哈哈 笑死

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