倒闭1000+，裁员2000+，今年行情到底有多差？
前两天看到有自媒体写到深圳今年倒闭了1000家跨境企业，广东某顶级大卖将将裁员30%，涉及2000多名员工。这些数据的真实度虽有待考证，但肉眼可见，互联网和跨境电商，肉眼可见的低迷，跨境电商的目前的环境，和很多年前淘宝转天猫的情况类似，大浪淘沙......
“20年巅峰，21年封杀，22年躺平”
2020年的时候，很多人都以为会很难，因为疫情猛如虎，人心惶惶，出乎意料的，大部分公司业绩都翻了好几倍，真是翻了好几倍。防疫物资出口量大增，亚马逊上从口罩--额温枪-防护服-消毒液-消毒纸巾-卷纸等等应爆劲爆，反应快点的公司的2020年基本都赚的盆满钵满。
4月份之后再入场的还卖此类产品的，基本都已成了韭菜，链接冻结、物流问题、资金冻结等等，一撮一撮的割，毫不留情。
2021年，很多公司加大投入生产，信心满满，猛的进货，库存满满的货，但是，亚马逊刮起一阵“正义”之风，各种查，封，冻结，关联，大卖遭受巨大损失，黯然离场，退出历史的大荧幕；后入场的韭菜也被割的面目全非。流量不断走低，到了年底，大家只有一个目标，清库存，清库存；
2022年，准备入场的新贵们，战战兢兢，望闻兴叹，握紧手中的银子进入其他赛道，跨境大卖跨境通，棒谷，通拓，有棵树 这种所谓"泛供应链"的铺货模式，越来越难过了，大公司开始不断裁员节支，目标只有一个，生存下去；
小卖也更很惨。亚马逊各种费用的上调，卷的几乎没利润。竞品打开低价策略，跟，没利润。不跟，排名迅速下降。
一跨境电商公司向物流商表示希望月结，如不能行将更换物流公司，后者无奈拒绝：“只有1块的利润，还要包提货，还要月结。算了，让别人去发财吧，用本金去赌5%左右的利润，估计比放A股还惨。”
“没有人能独善其身，只要活着，也许还有点希望”
这里面涉及到运营、选品等角度，可能尝试了多个细分市场，最终在某个小版块异军突起，杀出重围，只有活下来了才有可能谈其它；
改良品牌：有钱了有资源有话语权了，才有动力做差异化、创新、搞研发，这会是领先绝大多数卖家的关键一步，不单单是要有想法，还要有魄力，改变赚快钱思维；
领导品牌：当卖家在一个细分市场做成头部后，你的运营、产品得到消费者认可，并愿意高价买单，有了品牌溢价，通过做长期战略布局、供应链整合管理、产品研发中心、兼职代运营等，把所有优势发挥到极致。
对于中小卖家来说，这一过程太漫长，绝大多数第一步就死了，能到第二步的都少之又少。
跨境之路，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期，2022所有亚马逊人加油！
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