跨境电商大公司?小公司?
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最近很多跨境电商公司的老板都有管理焦虑,
总觉得自己公司管理方法和制度有问题。
这样被外面那些做管理咨询和培训的机构与忽悠,
愈发觉得管理非常重要,需要花大力气、大价钱来去做优化。
其实这种想法是完全错误的,
五十人以内的小公司啊不要去妄谈什么管理,一定要记住一点,
很多所谓的流程优化、管理优化,
看似一大这些大道理其实并不适用,
能赚钱、能保证持续增长才是硬道理。
其实很多人觉得自己的人员不合理、流程不合理、模式不合理,只要赚钱的就不要去瞎优化、乱调整。
当然了反过来也是一样,如果各方面在外人看起来都合理,公司就是不赚钱,那本质上也是不合理的。
而且从我经验来看,公司如果人数较少的话,讲感情远比讲管理更靠谱。
没事多谈心,空在一起吃饭、喝酒。比画饼、冷冰冰的管理制度,更得人心,团队凝聚力会更强。
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完
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