老实人很难当领导？这是我听过特别一针见血的答案
之前和几个大厂的中层聊起，什么样的人更具有成为好管理者潜质？
是战斗能力最强的？最照顾大家的？还是冲在最前的？
都不是。
以我的观察，35岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：
1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗
2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝
3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力
但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：
底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪......
明明自己不是救火队长，却要操心365个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行。
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为什么做管理者后，有人身心俱疲，有人却能一路过关斩将，从容上位。
最近约一位朋友吃饭，他讲了亲身经历的一件事，让我找到了答案：
有一年，公司开了一条新业务线，他因为业绩优秀，上级领导指派他单独负责一个项目。
当时公司正处在业务转型期，干不好的项目负责人，立马裁撤。
就在这节点上，领导发来一条消息，让他心态瞬间爆炸：
本月的业绩目标，比原定计划要增加一倍。
巨大的业绩压力，持续的加班，让整个团队疲惫不堪，工作越来越难推进。
那段时间，他焦头烂额，对于当管理者这件事，也几次打起了退堂鼓。
Plan（计划）：目标是什么，我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度
Do（执行）：在执行过程中，时间如何分配，原计划是否进展顺利，未完成的原因是什么，需要哪些支持？
Check（检查）：检查关键数据和成果，判断团队是否达成原定目标
Action（处理）：通过复盘改进，总结成功经验和失败教训，思考后续行动的改进方案
Q&A
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