1、与县级融媒体中心的关系

策略: 跟随迂回    目标：向外拓展

1）在夹缝中生存

许多城市广电的“两微”影响力不及同级甚至县级媒体，荆州广电也面临着类似的处境。比如“荆州发布”等政务资源，做得相当不错，是由日报集团来打理。与此同时，荆州的县域融媒体中心只运营一个公众号，地域特色浓，县域受众关注度高，县域融媒体公众号排名长期超过市级。

2）谋市域者谋全局

这不是委曲求全，而是另辟蹊径——看似最遥远最弯曲的路线，往往才是真正的“捷径”。以大平台为支点，做好传播杠杆——所谓“高处总能为一把合适的椅子留下安放的位置”。

那么，除了“两微”，怎样打造包括头条、抖音、快手，以及B站、知乎等平台在内的互联网矩阵？城市广电应采取什么样的战术呢？

媒体传播要有全局观，具备综合实力展开全域竞争，不顿兵坚城之下，不争一城一地之得失，不取恶斗缠斗之策。如果“两微”账号暂时落后，可采取跟随策略，紧随其后紧咬不放；在兵法布阵上，不妨采取以众“中马”对阵友军唯一“上马”的策略。

想要实现真正的流程融合，除了主力账号需要有专人运营之外，广电编辑可兼职新媒体编辑，不专门消耗人力资源。同时，采取迂回战术，新媒体编辑领导团队年轻化，深耕媒介矩阵（比如头条系），而不必非要与友媒争夺一城一池，努力成为本地优质自媒体，为主流媒体争取阵地。

进行多种形式的全网传播，不能斤斤计较在某一平台上的得失；而是抓紧时机，拓展更多蓝海平台。荆州广电着眼大局、从细处入手，凭借热点追踪报道，将运营之初并不占优势的“两微”平台，最终与友媒账号之间的差距越来越小，且多有反超。荆州广电融媒体的持久战策略，取得了“绕道远袭，围魏救赵”的成效。

3）传播须有地区大局观

媒体之间不是对手，更不是敌人。

从地区的大局观念出发，市域融媒体在当地的整体宣传布局中，往往会发挥出很好的补位功效。它和暂时处于竞争状态、在某些方面表现优秀的友媒之间的关系，近看为争，远观为合。大家各取所长，发挥视频优势，错峰站队、巧妙补位，各自在不同的传播赛道上无缝对接，合而不同。站在有利于地方整体宣传的高度，县、市融媒中心可以将优质资源汇聚起来，形成宣传合力。

2、与省级融媒体中心的关系

策略：融入和助攻     目标：向上突围

1）收缩地市大平台，融入省级云序列

荆州广电曾以苏州广播电视总台打造的政务APP“无线苏州”为模板，担纲了荆州智慧城市项目建设。荆州广电曾对该项目抱以厚望，专门组建了20多人的团队，去打造“无线荆州”，其定位为：“本地腾讯新闻+化龙巷（城市社区论坛）”。目前“无线荆州”虽然已经拥有近50万的用户量，但是最大的问题是：“猫虽学会了虎的擒杀技能，却捕捉不到羚羊”——这是为什么呢？

究其原因，湖北不是“长三角”地区，没有那么密集的经济发达城市，“无线苏州”的成功模式无法简单复制到荆州。经过反复思考，在建设市级融媒体中心之际，荆州广电重新定位了“无线荆州”的职能，收缩功能范围，聚焦当地民生，将政务APP建设融入湖北广电长江云序列，使市级融媒汇入省级大盘，并成为其中一枚重要棋子。在长江云的“云上”序列，“云上荆州”成为鄂西南地区不可或缺的组成部分。

2）化身省域县域内容素材库，为省级云平台当好助攻

不是没我不可；但没我，大家或许没有那么得心应手。

随着技术革新，省级融媒体和县地融媒体之间，物理链路是直通的。在资源的调配整合能力和人才储备方面，县级融媒普遍弱于市级融媒，拥有“新闻铁军”的市级融媒会成为省级融媒不可或缺的重要支撑，这就是市级融媒的生机之一。比如湖北广电纪录片工作室在汇编抗疫英雄事迹时，有关荆州地区的95后抗疫英雄甘如意的视频素材，就是全部由荆州广电提供。

3、与自我生存发展的关系

策略：服务百姓生活    目标：向内护盘

1）抓住关键点，成就政府与大众的绿色沟通渠道

民生节目想要成为本市及县域舆论监督的高地，诀窍在于抓住核心资源、把控关键节点。荆州广电的问政栏目与市纪委合作，反映民生情况的材料与政府各部门直通，相关部门须限期回复，并纳入干部绩考。由于荆州广电把民生新闻做得相当周到，市委市政府又委托荆州广电制作“民情周报”，每周会有将近两页纸的重点舆情直达市长书记案前，民生热点能够快速触达关键人群，并得到及时解决。

在节目与舆情简报共筑有效通道的基础上，融媒体中心又将广播、电视、网络各点联动。民情的有效传递，让传媒融入城市生活，真正成为政府与大众共同信任的支点，为大众解忧，城市媒介成为基层治理的好助手。

2）媒体公益活动应需求而生，锁定核心人群

残酷的市场环境，炼就了荆州广电的策划执行能力，并争取到相当份额的宣传经费，护住了营收基本盘。

在2020扶贫收官年中，荆州地区农民柑橘滞销，荆州广电联合8家市直单位发起“消费扶贫 橘手之劳”公益行动，38家市直部门采购6.6万斤，联系外销 8.1万斤。电商平台（荆采GO）累计帮助销售滞销柑橘 36.9万斤，销售金额 31.8万元。扶贫项目与党建活动结合，解决了橘农燃眉之急，推广了电商平台的知名度，提升了融媒体产品的流量、信誉度和触达关键人群的效力。

市级融媒体的生存之道

策略：复式传播   目标：多层多频有效传播

1、前期布局吃的每一分苦，都会在后续营销中得到回报

当前广电的突破之路在于转进服务层，要善于全网布局，采取分布式传播，适时收网取得收益。长期渠道建设很艰苦，但市域广电业务跨界拓展至服务领域相当于融媒体的重要分身，能获得持久收益。

2、市级融媒体重在复式传播

和新闻报道讲究时效性不同，一般来讲，有效的地市融媒体传播方式，基本上都是复式传播。复式传播包括首次传播中的全网立体布局、多层传播，与央媒省媒合作节目的二次传播、多次传播，以及同一选题不同角度的持续传播。

善借者借力于上——以辅助央媒省媒传播开局，以市级融媒复式传播收关。接下来我们举个例子。在央媒扶持县域经济的几档知名栏目中，如《魅力中国城》、《走遍中国》，节目策划精美，收视率高。这类节目会请当地名人参与拍摄，用乡土味十足的内容吸引受众。甘肃张掖等地，就因这类节目提高了自身在全国的知名度，对当地城市旅游及农村电商等业务，也起到了持久的促进作用。

然而，若仅仅依赖于某档节目的一次或多次重播，效果总归是有限的。地市媒体还是应尽可能地去进行多点布局，借用名人IP效应等影响力，在微博等社交平台破圈，并将节目片段在省级市级平台上复播，再通过各地主持人的短视频推广，经由全媒体矩阵，让短视频化的节目信息及片段反复发酵，从而达到立体传播、持续传播的功效。

地市融媒体身处“四战之地”，空间相对狭窄，求得生存并不容易；但若运作得当，也能勃发无限生机。云深我知处，看清自己，着眼全域，把握好基本点，就能盘活棋局，就能在全域传播中争取一席之地，在市场中争得应有的份额。

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