2020年真是特殊的一年，世界变得越来越不确定。正在转型中的中国经济，也面临着向内外“双循环”转型的历史节点。

在这个时候，我们可能更需要看清和反思一些事情：我们需要什么样的经济发展？我们需要怎样的大公司？尤其是，我们需要什么样的中国互联网？ 

互联网企业，向来是存在感最强的群体之一。你方唱罢我登场，各有各的阵地，各有各的角色和戏码，永远不缺的，就是金钱、掌声和闪光灯。

穿透舞台上热闹的表象，可以发现，中国互联网企业其实正在分道扬镳。

这半年来，国内的互联网企业，基本可分为两大门类。

一类可称之为“水”派。 

他们敏锐地抓住了全民居家的窗口期，有大量闲余时间刷手机，处于信息饥渴的状态，于是，他们便制造各种图文和视频，疯狂灌水，泥沙俱下，流量收割机日夜不停地隆隆作业。

把手机变成“印钞机”，“水”派可谓近水楼台先得月，赚得盆满钵满的。至于他们给网友推送了多少有效信息，给商家带来了多少收益，给社会创造什么价值，真实的答案可能会让人有些尴尬。

算法驱动之下，人即流量，割完即走，不带走半片云彩。“我住长江头，君住长江尾”，“水”派和用户之间，处于一头一尾，没有共情，也无需共情，虹吸流量和人民币才是头等大事。

在“流量即正义”的话语迷思下，“流量至上”登峰造极，创造滚滚财源，吸引资本热捧，也让我们生活的世界泡沫化。 

另一类，我称之为“土”派。 

说他们“土”，是为了跟“水”对应，他们扎根土地，接地气。 

武汉封城之后，他们调动最强技术和物流团队，保障武汉人的日常吃穿，菜鸟网络大年初一就联合快递物流企业开通全球“绿色通道”。

等国内疫情逐渐放缓了，无数人为生计发愁，工人无工可做，他们就派人到小镇帮助工厂转型，实现出口转内销。农民的瓜果卖不出去，淘宝就发起爱心助农，深入农村帮助农货销售线下转线上，天猫618的主互动游戏也以“助农”为主题，有贫困县土特产销量上涨16倍。这是“土”派的经典战役。

不难看出，在互联网江湖中，“土派”和“水派”是两种完全不同的物种。

事实上，“水派”和“土派”的分野，在疫情之前就存在。这是崛起新贵与传统霸主的狭路相逢，这也是两代人之间的斗智斗勇。

“水派”和“土派”的分歧，不仅在策略做法，在发展路径，更是在世界观。 

老一辈的互联网创业者，普遍保留着一股质朴的社会情怀，他们发现中国社会中的现实难题，然后通过互联网提供解决方案，淘宝、支付宝、QQ无不如此，在帮社会解决痛点的同时，自己也获得成功。 

阿里就很典型。从淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云，到新近的网商银行、钉钉、盒马，再到现在向中小企业开放20年来沉淀的所有数字化能力。为中小企业创造价值，一直是阿里巴巴技术创新的原点。

每天，有4万人涌入淘宝创业；网商银行今年累计为中小企业垫资超过2000亿元；30万外贸工厂通过阿里实现数字化升级；四千万个就业机会每年在阿里生态中生长。

无数的家庭和地区，通过阿里生态，改变了自身的命运轨迹。也正因为接地气，阿里才能超越单纯的电商公司，而成为惠及亿万人的数字基础设施。 

像这样的“土”模式，植根于实体经济的沃土，让每一个普通人也能分享到互联网带来的发展红利，互联网不仅可以作为娱乐工具，更可以成为普通人改变命运的平台。这样的范式，展现出理想主义和现实主义结合的鲜明特点。 

海纳百川，有容乃大。“土派”的大格局，恰恰是年轻气盛的“水派”所欠缺的。 

“水派”当然也厉害，“土派”过去用十年甚至十多年创造的公司市值，他们用三五年就够了，仿佛具有点石成金的神奇本领。这群移动互联网新贵，异军突起，他们是资本的宠儿，也在传媒上出尽了风头。

有趣的是，他们往往带着一种高傲得让人难以亲近的技术精英主义。他们并非不关注普通人，但他们关注的不是如何帮助普通人，而是如何让用户来贡献流量，想方设法占据用户时间，放大商业价值。

至于刷屏上瘾好不好，他们对社会有多大的真实价值，“水”派却不太顾得上了。他们喜欢以一个极客的姿态谈论“技术中立”。在他们看来，技术“没有价值观”，当然他们的公司，似乎也没有什么价值观。

“水”派最在乎的，似乎只有滔滔不绝的流量，流量意味着一切。他们有幸遇上移动互联网时代，流量爆炸带来广告和收入，却也让这些时代的弄潮儿变骄傲了，他们走得太快太急，似乎已经忘记了企业高市值或者高估值，并不等于企业高价值。

“水派”利用流量，风头正劲；“土派”埋头苦干，构造生态。“水派”的高歌猛进，难免有“脱实向虚”之嫌，但“土派”却和实体经济紧紧绑定到一起。

有人说，后浪“水派”注定取代前浪“土派”，那是否意味着，互联网注定从技术赋能平民、提升社会效率的方向偏离，滑向了“人即流量”的歧途？ 

网络技术越来越发达，但在真实世界里，贫富差距、阶层鸿沟却越来越大，疫情的冲击，又加剧了这一趋势。我们终究不得不面对这样的抉择：互联网究竟是用来帮助普通人，还是异化为一头唯利是图的“流量利维坦”？

在美国，“水派”思维正遭到严厉的批评。苹果CEO库克前阵子就批评Facebook：“如果把消费者当作钱袋子、当作产品，我们能赚上一大笔钱。但我们不会选择那么做。”

疫情过后，国内经济百业待兴，是时候反思“水派”互联网企业的发展路径和世界观了。没错，“水派”这种“成功”是社会所需要的吗？是能够持久的吗？如果所有人都无所事事埋头刷视频，如果年轻一代在心智尚未成熟时就陷入“信息蚕茧”，那么，“水派”的成功恐怕太过狭隘。 

只有植根于实体经济和普通人生计的“土派”互联网企业，才可能塑造一个健康的行业生态。君不见，现在流量公司这么火，腾讯也开始做起云计算和2B服务来，还大谈“产业互联网”的故事，“土派”公司做基础设施虽然辛苦，但这终究是一条“正路”。

有人说，互联网可能是人类技术走过的一段弯路。我说不是，“水派”互联网才是一段歧途，因为它将人异化，最终也必将自身异化。

“水派”有流量，有声量，也有不可小觑的市值体量；“土派”有辐射力，有影响力，更有护航实体经济的战斗力。大国博弈，终极比拼的是科技创新和实体经济；互联网企业的江湖地位，最终看的是谁在这片土地上根扎得更深。 

在这充满不确定性的时代里，洪水泛滥，我们比以往任何时候都更需要筑起坚固堤坝的大地。

编者按：

来源：思想潮；

作者：陈风破浪；

内容有删节。