杰克·韦尔奇 ｜视觉中国

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于马萨诸塞州塞勒姆市。

• 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人离开。
• 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
• 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

• 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
• 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
• 只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
• 不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

• 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
• 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
• 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
• 机会来临全力争取。

• 管理越少，成效越好。
• 换人不含糊，用人不皱眉。
• 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
• 剔除没有激情的人。

• 制定跳起来才可能够得到的目标。
• 先于变化采取行动。
• 将员工的学习与晋升直接挂钩。

• 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
• 建立公司内部学校。
• 讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

• 枪毙一切形式主义的官样文章。
• 随时准备全面分析对手可能采取的行动。
• 通过数字化使公司更加灵活。

• 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
• 将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
• 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

• 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
• 官僚主义往往与形式主义为伴。
• 寻找有团队激励能力的人。

• 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
• 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

11. 业务

• 将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

• 公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

• 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

12. 合作

• 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

• 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

• 从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

13. 公司

• 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

• 一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

• 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

14. 员工

• 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

• 惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

• 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

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