如何解决运营与公司之间的利益矛盾
做亚马逊,运营和公司之间有了利益矛盾怎么解决?
干一架?去知无不言上找安慰,或者用葛老爷子发明的分歧终端机?
大部份运营对公司都是勤勤恳恳,任劳任怨,除了为自己的梦想,也为自己达到目标之后,公司承诺的回报!
但是,这个利润,你告诉运营他会相信么?
有时候,因为算不清帐而分开的也大有人在。因为亚马逊的帐和利润,真的太难算了!
亚马逊公司的开支是复杂繁多的,各种的保护费要交。
亚马逊公司,不会因为流水多就能武断的认为利润就多。
而大多数亚马逊公司运营的提成都是计算纯利后进行提成的。
那么问题来了,
营业额好统计,
回款好统计,
开支好统计,
但利润呢?
太多的环节要统计了,
比如,退货,
比如,退货可售
比如,退货不可售
比如,仓储费
比如,广告费
比如,促销回扣费用
比如,亚马逊损坏赔偿收入
比如,商品损坏成本
等等。。。。。
那么公司在操作这些问题的时候,经常会碰到两个问题,
第一:统计复杂,傻傻算不清
第二:提供的公司纯利,运营不信任,从而造成矛盾。
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那么,重点来了!
这些所有数据都交给第三方来帮你计算,(一年688,一个月不到60块)
数据是亚马逊导入的数据,工资,刷单等其它成本都是有帐可查的。
剩下的只要把表格导入计算出结果就可以了。
如下图:
如上图所示,你能相信,工资没扣,办公成本没扣,刷单成本没扣,仅仅亚马逊的表格,一个店铺一个月763单,才赚了481块的毛利!
做为公司,能给你发奖金不?做为运营,是否要好好查查哪里出问题?
(PS:这是老蛇公司某个时间段某个店的真实数据。)
那么通过这张表格,可以分析出什么呢?
1、产品退货过多,退完货不可售
2、产品库存积压过多,利润被仓储费给吃掉了。
等等。。。。
好了,那么知道问题所在了,该怎么操作,就想办法解决问题了。。
上面的这个神器是什么?
具体了解:http://www.haoamz.com/ (本月注册:688元/年)
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有一些卖家说,利润计算器不是刚需产品。
换句话说,
在没用过自来水的人来说,
有水井就够了。自来水不是刚需。
但是如果用上了自来水,是不是就不想回到用自来水的生活?
花少量的钱,让财务的工作省心。
让运营对计算结果放心。
(完)
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