“做100万营收不知道剩多少现金，但省1万元成本，就是1万的利润啊。”

这是一代人的心声。

过去5年，它在不同团队的变化与迭代中调整基因。

伊始，许多团队会通过KPI设置，来管控供应链各岗的核心数据。

一手追求营收的持续增长，另一手抓成本的稳步下降。

一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减，另一面缺乏科学的发货/补货计划。

因此，大体终陷入了「有指标，没方法」的运营瓶颈。

既然缺方法，不少企业老板，开始寻找并依托专业人士来辅助管理。

久而久之发现，原来自己的供应链意识和业务水平没有先行，往往逃不脱被螺旋忽悠，以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。

逐步，部分能力走在前沿的卖家团队，通过自研系统，来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。

时间推移，这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来，最终形成独立产品，对外延伸销售。

由此滋生了2个问题。

一是也无从追溯由什么时候起了，业内已经习惯将以刊登、广告管理见长，或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具，混称为ERP。

二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发，依旧会选择独立开发或向第三方定制。

前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的，企业难以通过场景连续化的信息流，高效输出精准的利润构成，并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。

而后者将持续投入的资源与专业性门槛，使得许多中小卖家团队，良久迈不出步子。

做“100万”营收，中小卖家均可知剩多少现金

“没有记错的话，2014下半年，不少像华帝、相宜本草、ANNKE等品牌商开始陆续找到我们，寻求跨境电商后端管理系统的定制研发方案。”

胜途跨境电商ERP，Marketing负责人，Vinbe表示。

依托自身15年传统ERP项目积淀与8年电商ERP的研发与服务经验，胜途跨境电商ERP核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。

2016年，胜途跨境电商ERP携4个版本正式面向市场，能够同时为大、中、小型跨境电商企业提供「降本提效」的管理协同方案。

“开始，对「利润分析」精度要求较高、维度需求较多的团队，会通过转介绍或线上搜索，找到我们。”

基于完整的供应链收支构成，以及对不同费项灵活分摊逻辑的支撑。

胜途跨境电商ERP能够帮助企业实现跨平台、多账号，下潜至商品/订单层级的销售利润自动化统计，以保证财务结果与过程数据的准确性与唯一性。

（胜途ERP 8维利润分析 图示） 

此时，职业经理人与一线运营人员的时间大幅释放，日常能够投入更多精力，深耕平台、店铺、品类、区域、仓库、销售人员等不同维度的收支比率，追踪商品、订单层级的成本构成和拆解分析，有据可寻供应链各环节成本优化和利润提升的策略方法。

（胜途ERP 经营看板 图示）

同时，通过胜途跨境电商ERP的「经营看板」界面，经营决策层能够第一时间掌握按日、周、月、年等时间跨度的销售总额，不同店铺、渠道、地区、品牌、品类、商品的销售数据、排行，一目了然。

你可以省下更多的“1万元”成本

去年9月，在由鹰熊汇主办的「2018跨境电商全球峰会」上，一位深圳年销量尚可的亚马逊FBA卖家边吞着矿泉水边向我们道来。

“他们目前在部分FBA仓临近都租用了另一第三方海外仓，以解决销量增幅或采购延误下FBA仓库存不足所导致断货停售和Listing降权的风险。

相较而言，第三方仓的租金要比亚马逊仓的节省一丁，但他们每年花费在此上面的成本也过50万有余。”

这是典型基于「销量导向」的补货场景。

基于「财务驱动」的补货计划，追求供需关系的最优利润平衡。

（胜途ERP 智能补货设置 图示）

洽谈桌上，我们为他初步演示了胜途跨境电商ERP关于「智能补货」设置的4段参数步骤，以协同他找到FBA仓商品补货的最优物流、最佳数量与发货时间配比。

9月底，为此卖家团队实施上线系统，试运行3个月后，2019年春节前夕，他告诉我们，内部已经决定可全线撤除FBA仓外的海外仓租了。

供应链成本的优势，终将反哺至前端销量的竞争力中来，形成可循环的健康闭环。

赚钱难，省钱易。

精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」，才能拥抱「数智赋能」。

6月29-30日，在深圳福田会展中心举办的2019鹰熊汇跨境电商博览会，茶花厅A28展位，欢迎各位莅临交流。

同时，也给各位推荐一名业内的老炮儿，他是胜途跨境电商ERP，华南区事业部负责任人，老丁（微信号：282381371），欢迎大家与他和他的团队对接起来，共同梳理、碰撞业务逻辑，提高跨境出口电商各环节的管理效益。

当然，您也可以通过文末“阅读原文”按钮，提前预约产品演示服务。