前段时间阅读过一本书，叫《成长之痛》，这本书讲述关于的是企业成长中的组织效率和组织变革，企业如何向专业化管理模式转变；让联想到当前大多数跨境电商企业发展到一定阶段，就开始出现了瓶颈，实际上每一个创业型企业发展到一定时期，都需要企业领导者开始学会转变和组织上的变革。

一个组织要实现持续成功，首先需要从领导者开始做起，一个组织的领导者首先得发生变化，个人思想和专业能力方面的转型和变化。比如说CEO的角色，伴随着组织越来越大，他应该发生什么样的变化？我们把这叫做个人转变。而另外一种转变就是和组织战略、结构设计有关系，比如说组织系统、流程和架构也都需要发生变化，我们把它叫做组织变革！

所以说，一个组织要实现成功，这两种变化非常重要，一个是个人的变化，一个是组织的变化。

个人的变化

一个创业型的CEO和一个市值达到10亿美元公司的CEO，在时间分配方面是非常不同的。Facebook的扎克伯格、甲骨文公司的埃里森，包括阿里巴巴的马云，他们都是从零开始起步的创业者，我们发现90%的创业者符合以下三种背景中的一种：

1、市场营销的背景；

2、技术领域的背景；

3、特定行业的背景。

有了这样的背景，铸就了他们可能创业成功的可能性。大多数创业公司的CEO都对市场运营和产品非常狂热，但他们对团队管理非常乏味，比如团队氛围的营造，企业战略规划、薪酬规划、激励机制等等，甚至包括财务，他们在看财务报表的时候，其实只是为了确定最后一行数字而已；他们很多时候缺乏倾听，像蝴蝶一样，快速地从一件事情转移到另外一件事情，没有长久地关注于一件事情。

可以用工作狂来形容这些创业者，他们会把工作变成一项非常复杂的带有无限乐趣的游戏，这是个人深厚乐趣的来源。但是伴随着组织的发展，创业型CEO这样的一些做法就开始阻碍了公司的发展。因为他依然还是公司里能力最强的人，没有员工能够超越他。

这些创业者恰如其分地说：我是一个创业者，很擅长控制、决策，整个公司按照我的个人志愿去完成，但伴随着企业的高速发展，组织越来越大，组织关系越来越复杂，这也意味着我们的管理和领导将越来越复杂，那我们怎么办呢？

所以我们说领导者需要转型，需要在三个方面有重新的认知：

1、必须认识到他们要发生转变，因为过去的成功不能保证未来的成功；

2、基础非常重要，我们一定要打基础，即公司的资源、系统、流程、结构、企业文化，这些都非常关键和重要；

3、必须改变和认识到打基础并不意味着官僚化，我们很多时候担心制定流程制度就官僚化，官僚化是创新和创业精神的死敌，但是我们一定要认识到并不是那么回事。

随着企业成长所有的企业创始人都有四个选择：

第一个是什么都不干（但瓶颈问题如何突破？）；第二个是卖掉自己的公司重新再来（当前公司值钱吗？谁来接手?)；第三个是去做董事长并且引入职业经理人(要找到非常合适的职业经理人，中小企业要怎么找到职业经理人？）；第四个是改变自己的行为以达到组织发展阶段的新要求。（大多数创业型企业唯一能选择的，也是企业成长最有效的改变）

组织的变革

即在一个新的发展阶段怎么去满足组织发展的新要求。组织发展的要求意味着我们要重新去看待组织背后的核心特征。一个组织是由基础商业和六个组织的发展任务共同构成，每个组织都有商业基础，包括企业定位，到底要做什么样的公司、战略目标规划、核心战略、核心产业等这是商业基础。

在这个基础上是六大方面：市场、产品、资源管理、运营系统、管理系统和企业文化。市场主要指定义市场；产品主要指开发和服务；资源管理指财务资源、技术资源和人力资源三大资源；运营系统指会计、生产、营销和人力资源管理；管理系统指的是规划组织、发展和绩效管理，整个系统性的战略规划等等；企业文化包括了我们的价值观、信仰和规范。

这几个方面并不是割裂的，而是相辅相成的，企业文化会影响别的方面，别的方面也会影响企业文化，这几个方面共同成长和发展。

在当今跨境电商高速发展的风口上，只要企业注重组织的发展，企业的规模和效益就有机会实现翻倍增长！

 （文章整理自管理书籍：成长之痛）

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