做账号必须沿着亚马逊最前沿的导向去做方可能有用，我们可以关注亚马逊的一些新动态，比如近一两年或者说2017新出来的一些变更，只要你发现这个新的导向和亚马逊政策的倾斜点，好好按照它的规则和倾斜去做，就可能赢得先机或者叫蓝海优势。回想到前段时间一些人讨论中听到的话，人无我有，人有我优，方可在各种环境中，尤其是竞争的环境中一直保持一种领先性。

随着亚马逊主推FBA 越来越白热化，无论是流量倾斜抑或是受Amazon引导已经批量增加的FBA 卖家数量等联合作用下，导致prime会员增加等多种因素，FBA的转化与日俱增，远远超过了卖家自配送的转化率。自此，对于经营Amazon账号更悟出一些道理：库存是一切销售的源泉，FBA库存是一切稳定上升的基础。无论是销售人员，还是采购，还是一把手，都需要将库存的供应作为非常非常重要的因素纳入每天的重要管理中。

1. 账号的FBA可发库存限额提前了解，针对限额，指定发的SKU款数和每款的数量，合理控制FBA限额占比情况，减少在路上占用太多的FBA 库存限额，快速的FBA到货能力尤其是旺季决胜关键，同时按照畅销程度控制好不同SKU发货数量比例等。

2. 针对季节性的产品，提前3个月备货，2个月的时间给海运时间，1个月的时间给产品推广。推广到位，FBA 库存入爆炸性的销量增加，可以快速稳定的达成排名优势。

3. 失败总结：及时沟通并跟踪货件，及时通知采购库存预警，提前采购，同时保证流动资金量足够。

4. 在店铺缺货SKU的FBA未到货期间，每日调整价格，使它排名尽可能掉的慢一点。低价撑到FBA 到货，当然，即便这几天自发货的低价，期间的销量也不乐观。转化优先，排名优先原则。

继续加油，人这一辈子，要经得起谎言，受得了敷衍，忍得住欺骗，忘得了诺言。慢慢的才知道：给自己一个迂回的空间，学会思索，学会等待，学会调整。人生很多时候需要的不仅仅是执着，也需要回眸一笑的洒脱......