“我最终还是选择了亚马逊这一行，毕竟相对熟悉一点，也自由一点。”

18年春节后，某司站内运营专员小杨，在深圳一家跨境电商企业工作两年后，他放弃了稳定高薪的工作，选择了和朋友一起创业亚马逊。

尽管他拥有丰富的亚马逊站内运营经验，但放弃一个稳定高薪的工作，反而选择承受风险去创业亚马逊，这个选择也让他受到了来自亲友的压力。

“我差点和家里人闹僵，他们都担心我活不下去。”

来自父母的压力是很多年轻创业者都曾面对过的，面对跨境电商这一“新鲜”事物，很多父母可能难以接受。

小杨父母认为，创业不急于一时，或许过两年机会会更好。但在小杨看来，越来越多的人做亚马逊了，然而新做亚马逊的那批人对亚马逊仅仅是一知半解，他这种运营老手相信很容易就击败其他竞争者，只要找到一个品类切入点。

虽然自己和朋友都是常年混迹于亚马逊的老手，但面对选品还是愁白了头。

“当初在公司的时候，我是专职做运营的，朋友是做站外引流的，运营和推广我们都会，但对选品都不太懂。”

大公司对亚马逊不同流程有严格的划分，通常情况下每个人都有不同的职务，专职做某件事，选品对于小杨和他的朋友来说，略显陌生。

当他们翻论坛、听讲座、看视频、做调研后，才堪堪选出了一款产品。于是他们谨小慎微地开始了listing上架。

“最开始的时候，我们做的是自发货，就是怕货卖不出去，一下子就活不下去了。”

小杨的资金有限，也没有铺张浪费，向厂家订购了百来件产品并选择了自发货模式。但很快，小杨发现自发货走不通，北美距离太远，产品如果出现问题处理起来太麻烦，他们一咬牙，还是选择了FBA自发货模式。

渐渐地，业务做起来了，小杨也越来越忙，他和朋友直接就住在了一室一厅的小屋子里。同时为了进一步减少开支，让公司更好的“活下去”，他又在寻找租金更低的办公室，希望能够进一步减少开支。

“公司在最开始的时候很困难，我和朋友吃住都在公司解决，累了就睡，醒了就干货，就连十一长假都在公司处理店铺问题。”

他笑着说，创业最难的是最开始的步骤，只要业务有了起色，就相当于给公司“续了一次命”，只要能够维持运营，保证团队不解散、公司不倒闭，那么就还能够争取更多的机会，等待下一个产品的爆发。

小杨还说起他看过的一则数据报告，里面分析了近年来创业失败的小企业有三成是因为资金耗尽，因此他才更注重节约成本。毕竟相比那些有资金优势，有资金沉淀的创业者，他只能不断地节流“活下去”。

可以说，对于亚马逊创业者而言，“活下去”才是最重要的，即便是你的产品再好，对你的产品再有信心，也要谨小慎微，否则多少钱都不够你造的。

“现在我每天销售额在2万美金左右，但我还是认为心态不能太浮躁。如果处于低谷，那么先让企业活下来，再往更远大的方向发展。如果处于顶峰，心态也不能过于浮躁，热钱都是毁人不倦的。”小杨乐观地表示，只有从容应对创业过程中所经历的环境变化，才能经受住考验，让自己立于不败之地。

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