这里的运营不是指一个人，而是指一个店铺的运营每天要做哪些事情。

这篇文章，只是系统的列出运营要做的事情，不可能所有事情都详细说明，其实很多东西该懂的肯定懂。

一、选品：七分选品，三分运营，这句话表示非常认可，好的产品，应该具备一些特质：

1、利润率高：可以支撑较高的运营成本及团队开支，而且容易把钱滚出来，让投入的的钱尽快滚出来。

2、市场：市场接受度高，订单量可观。

3、产品成熟度：不成熟的产品，容易来一大堆的差评，Listing的生存周期就不长久。

4、生存周期：能生存上两年的产品，会让团队在成熟期后。

二、产品开发：如果产品表现OK的话，建议升级产品，与对手差异化。 从而有更自由的定价权。能保证利润。

三、关键词：搜索是最直接，最直观的可以带来订单的一个手法。同时也是前期最容易操作的一个手段。主要三种方式： 头条排名，广告排名，自然排名。

关键词的自然排名，最好每两三天都去关注一下，这样子可以根据涨跌情况，进行适当的优化和布局。

PS：做运营，不研究关键词，是不合格的运营，所以，各位老板面试的时候，多从这方面去分析对方的运营水平。（选品，也要分析关键词，不是么？）

四、Listing优化（常规工作）：图片，价格，标题，卖点，A+，Description，QA，评论等。

值得一提的是：如果要获得更多的流量，listing的活跃度也是非常关键的。活跃度提现在：价格修改，QA，评论等。

注意：图片和titile，卖点，的修改，也可以让亚马逊的流量有所变动，但是 如果已经很给力的流量了，不建议去变动这些，可能会涨，可能会跌。这些不是不能做，只是根据自己的经验来权衡。

五、流量开发（常规工作）：引流，是一个长期性的工作，很多运营可能就是看看后台订单，看看广告，偶尔报报deal.

对的，站内的流量是有一定的手断去获取。但是长期来看，其实运营还是会有大量的富裕的时间。

而我们公司的运营，每周都要有一定的引流计划和指标的，比如每个店铺，发多少EDM的预算，多少的刷单预算，联系多少个FB红人，youtueb红人等。

六、客服：维护好后台的邮件，适当的售后关怀。

七、库存跟踪（常规工作）：一定的周期，都得跟踪一下库存,库存控制的好，公司的资金才会越来越多。也只有这样子，才能尽可能多的资金开发产品。

主要关注的问题：

销量预测与生产物流周期：在周期内是否会断货，周期内，是否库存量是合理的。

滞销库存：对于滞销库存，确定无法产生订单的，要尽可能的引流或者降价处理，尽快回收资金。不同的产品不同的定位，这种情况，老蛇考虑的是能回收多少钱，而不是能赚多少钱。否则，定位错误，损失更多。虽然2月15号过后不收长期库存费了，但是库存费一样每个月收哦。

稳定出单产品：注意出单的季节性（可以参考谷歌趋势），去计算下个月的出单量，然后进行一些浮动备货。

好了，温故而知新，做为一个运营，如果发现自己没事干的时候，可以看一下本文，哪些方面还没有做，哪些方面是自己不足的，补回来就是了。

（完）