3大战略目标，锁定递四方2019
3大战略目标，锁定递四方2019
时光的年轮划上一圈，2018被收入历史，2019正式启航。
在总结完2018年初设立的各种flag后，大家2019年目标都计划好了吗？经历了2018稳健发展，新一年，4PX递四方的前进步伐将更加坚定。递四方2019愿望清单大公布，立文与跨境电商行业人共勉。
两横多纵，优化全球网络布局
2019年，递四方将全面完善GPN(直邮——全球包裹递送网络）、GFN(海外仓——全球订单履约服务网络）两张网络的全球化建设，加强直邮+全球海外仓建设，采用两横（GPN+GFN）多纵（多平台、多国家、多客户类型……）的战略模式，不断深耕全球化物流网络建设。
作为全球市场的核心，欧洲依旧是递四方2019年开拓重心，公司将持续依托列日在欧洲得天独厚地理位置、365*24小时通关能力、航空干线等强有力优势，密集化布局欧洲物流网络。而于此同时，在目前美国物流网络的基础上，递四方将采取直营及加盟形式，迅速辐射更全面的海外仓物流网络。
2019，递四方百亿风行计划
①100亿，计划2019销售额破百亿人民币。
②1000万单/日操作能力，始于2019年，3年内在目前600万单/日基础上，实现一千万单/日的操作实力。
③东南亚地区物流网络，在深耕欧洲，强化美国的基础上，扩大东南亚地区的物流覆盖范围。
④大客户驻场操作推行至120家，大客户试运行驻场操作服务，为大客户提高时效1-2天，目前已完成52家大客户，2019计划推行至120家。
⑤全链路可视化普及，2019递四方将全面升级跨国大数据平台、智能化软硬件设备在跨境物流中的应用，实现跨国物流全链路可视化，科学化降本增效。
三大指标助推跨境电商
2019年，递四方制定了3大指标，规范日常运营，提高客户满意度，为客户降本增效，从而助推跨境电商行业，引领跨境物流发展。
2019年，递四方制定了全新的财务指标，不仅是销售额的持续增长，还有运营的降本增效。采用更科学合理的管理及运行模式、全球范围的优质战略布局，实现跨国物流低成本运作突破。
揽收时效、国内出库时效、干线运输时效、清关时效等等在新的一年有了更完善具体的效率标准，普及机械智慧化操作同时，降低出错率，提升物流效率。
2019年是递四方全员素质提升年，从客服服务品质、专业度，到揽收人员对外标准化服务体系，再至物流全链路使用体验，全面优化客户满意度。此外，2019年还会多组织一些卖家互动活动，为卖家搭建合作平台的同时，及时了解卖家需求，跟进优化服务。
你的2019年计划制定完了吗？新的一年，递四方与您共同朝着新目标，共勉共进。
4PX递四方
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