时间过得真快， 转眼我们加入“千刀创客”已经5周了。 在这5周内，我们并没有经历大的小的周折，一切都这么平稳有序的进行着。 但是跟其他创客朋友的交流更多了， 结合自身的经历， 也多了些许经验教训。

首先是团队合作方面， 不管是夫妻档，还是朋友合伙，还是聘请来的员工，只要是2人以上的团队，就存在分工与合作。大家在分工合作这一块似乎或多或少存在一些疑惑或苦恼。在这个方面，我想说说我的做法。 我们是夫妻档， 因为平时我负责的事情杂一些， 面稍微广一点， 而大侠负责的事情更专注一些， 所以我们两人一开始就默认我是leader， 一旦产生分歧， 经过讨论后还是无法达成统一的， 最终以我的意见实行， 这是我们默认的一个基本原则。任何团队成员之间，都会有意见不一致的时候， 所以leader必须尽早确定，并且leader需要有全局观念， 听取团队成员的不同意见，关键时刻做出最合理的选择。

分工合作方面， 我们两个人并没有分站点做， 而是按照各自的优势分工。 大侠（我老公）英语不太好，但是电脑技术不错， 他喜欢研究后台， 并且细心严苛，所以他主要负责产品上架和广告，尤其是表格上传，他的速度比我快很多。而他也与其他创客交流比较多，经常会就一些技术问题讨论，相互帮忙。 而我则会协助他找关键词和标题， 这样我们都对上架的产品有所了解，又能取长补短。而我则主要负责回复客人邮件，找Review，建单发FBA，算价格，补货这些方面。 

因为是夫妻档，也不用太担心对方有意见有想法， 什么问题沟通起来都会比较畅快。 每天早上也都会把一天的工作安排好，每周一次或者两次的总结，也给自己定下目标， 如果顺利达成第一个小目标，则给予自己一些小奖励等等。总的来说， 团队合作， 一定要根据自身的优劣势，扬长避短，选择一个最适合自己的方式。 

第二个是关于FBA发货这方面。 目前还是有很多创客在发第一批FBA订单时，单个SKU发三个五个，甚至一两个的，因为害怕卖不出去，害怕到时候变成僵尸产品，如鲠在喉。但是我们既然打算做亚马逊，就要抛弃掉这些担心和害怕，所谓舍得舍得， 有舍才有得。 第一批发产品， 即使是要测试市场，也建议发15~20个(价值非常高的，自行斟酌)，因为虽然消费者购买习惯有一定的稳定性，但是消费者购买行为以及市场需求是变化的， 卖掉一个两个， 甚至三五个，也可能是偶然因素， 并不能真实准确的反映市场需求。并且单个SKU，几个产品卖掉就面临断货，listing的排名马上就会掉的厉害。

所以，SKU可以少一点，但是每个SKU的产品个数一定不能太少。另外，第一批FBA订单建议大家发红单，能很快到仓，拿到购物车，开始找测评或者做广告，若是一直在路上，则这些步骤都无法走，销售额也就无法提升上来。一旦开始卖动， 就可以考虑补货。或者有一些是经过周密的市场调查和销量监控的，认准了的产品，第一批就可以多发一些，并且补货及时。 这样才不至于因为断货而影响苦苦推起来的排名。

我始终相信，其他创客能做好，我们就一定能做好。用轩飞扬流行的一句话说“相信‘相信’的力量”！ 我们目前也还存在一些问题，也还在摸索与求证，我们仍有许多地方做的不到位。就比如Listing，离自己心中的完美还距离很远。另外在全盘布局方面，还比较欠缺。所以这篇日志，只是我和大侠的个人意见，若是对大家有些微帮助，那自然是极好的。若是觉得不对，也欢迎大家直接来找我们指正。我们在这里，等你来！^_^