来沙特创业？先给沙特年轻人“铁饭碗”！
来沙特创业？先给沙特年轻人“铁饭碗”！
今年恰逢我国提出“一带一路”倡议的第五年，5年来，“一带一路”成绩超出预想，前景十分光明。中东地区作为一带一路沿线的重要地区，已经有不少创业者投身其中，为之贡献了自己的智慧和青春，并塑造了良好的中国企业形象，为后来者打下了良好的基础。
ePanda出海中东（ID：ePandaMENA）的好朋友小龙已在沙特工作生活多年，一直致力于国内某著名品牌在沙特的业务拓展，对沙特和中东市场的企业经营有较为清晰、客观和全面的理解。
小龙认为，进入沙特市场必须要提前做好风险评估，找到自己的定位，研究当地的文化和法律法规。目前不少人对沙特的认识有妖魔化的倾向，沙特人力资源缺乏，法律制度不健全，但是仍然不可否认，作为中东北非最大的市场，沙特的各个领域都充满商机，如果企业对自己的产品质量和服务有信心，可以尝试，但是满足不了的话一样会被诟病，而且翻身机会不多。
应采访对象要求ePanda出海中东将其姓名做了匿名处理，请大家谅解。
沙特有3200万人口，人均GDP在2万美元以上。2018年，沙特宣布未来将重点吸引新能源、农业水产、医疗卫生、运输物流、信息通信技术、文娱体育、数字媒体、旅游、朝觐等九大产业的外商投资。
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招聘需注意沙特化比例，随时准备接受检查
尽管如此，近年来不少对沙特抱有热情和希望的中国企业撤离沙特，小龙表示主要原因是，一方面是因为这里的人力成本攀升，运营环境复杂；另一方面是当地法律制度的不健全，导致企业隐性成本增加，一旦被行政部分处罚很有可能导致企业破产。
2016年沙特内阁批准允许外资全资拥有批发零售企业的新规定，外资将突破目前股权不得超过75%的限制，合格外企可全资拥有批发零售企业。
但是全资拥有此资质的外资企业必须满足以下5个条件：
①必须在至少三个海外市场运营；
②从沙特投资总局取得营业执照后在5年内投资不得少于2亿里亚尔（约合5,333万美元）；
③企业“沙特化率”必须达到劳动和社会发展部确定的标准；
④须为指定人数的沙特籍人员提供培训，并安排其在关键岗位工作；
⑤必须确保所聘沙特籍员工的“铁饭碗”（Ensuring their job security）。
据了解，为提高本国就业率，沙特政府于2011年9月开始实行“沙特化”分级制度，要求所有在沙特经营的企业根据所处行业及企业规模不同，必须雇佣一定比例的沙特籍员工，并根据各企业的完成情况将企业划分为“优秀”、“绿色”、“黄色”和“红色”4个等级。
对于实现沙特化比率的企业，将给予一系列的激励政策，帮助其发展，未达到沙特化比率的企业则不能享受激励政策，甚至还将面临一系列惩罚措施。
8月29日沙特公报消息称，自2018年9月11日起，沙特劳动和社会发展部将在全国各地区部署200名检查人员，检查其在12类产业中限制外籍人工作的决定落实情况。
这12个限制工作领域包括：钟表店、眼镜店、医疗设备商店、电子电器商店、汽车配件销售店、建材商店、地毯销售店、汽车和手机商店、家俱和办公用品商店、成衣销售店、童衣和男士用品商店、家用厨房设备和糕点店。
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沙特2030愿景获得一定成就
非石油产业正快速发展
在推行雇员沙特化的同时，沙特于2016年提出2030愿景计划，促进经济转型，进一步加大本地就业，以减少对能源的依赖。
至今已经取得了一定的成效，并获得了国际货币基金组织（IMF）的称赞。今年8月25日，IMF评价称，随着国内经济改革方案制定及其稳步推进实施，沙特非石油产业正快速发展。
沙特“2030愿景”带来的经济发展动力强劲，看好沙特中期经济增长水平，包括国外净资产增长和银行业盈利能力的提高。IMF认为，沙特与美元挂钩的货币政策有利于其经济发展，继续坚持全方位改革将有助于实现经济发展目标尤其是非石油产业发展。
对于企业经营政策，沙特商投部日前发布新规简化企业注册手续，免除对企业注册要求事先获得监管机构许可的规定。
新规将为商户直接批准企业注册申请，允许企业所有者以商人身份在银行开立账户和租用办公地点，但不得在经营活动监管机构为其颁发经营许可前开展任何经营活动。商投部将会同有关部门随后对企业进行实地检查和巡视。
沙特政府还为企业经营创建名为“Maraas”的一站式服务平台，简化经营活动所需的审批流程和时间。同时，沙特2018年国际营商指数有所提高，在改善营商环境方面，沙特目前排在全球最佳前20国，在高收入国家和二十国集团排名第二。
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提前做好风险评估，找准定位
尽管沙特政府在力求转型，但是各种用工条件变苛刻之后，就业率居高不下，外来务工人员正在减少，且本地人才供给不足，这导致私营企业在本的显性和隐性成本不断攀升，常被不明情况的人所妖魔化。
企业进入中东仍要接受中东地区年轻人口多，品牌意识强，基础设施落后，缺乏制造业，同时还缺乏充分商业许可支持的现实。
2017年世界银行集团和世界经济论坛对阿拉伯世界主要企业家的调查指出，该地的企业家缺乏融资渠道、以及受过充分教育的劳动力和相关商业方面的许可支持。此外，只有65％的受访者获得了指导，甚至更少（分别约42％和44％）经历过孵化/加速和培训。
也正是如此，这里的每个行业都有巨大的机会，如果企业对自己的产品质量，服务有信心，可以尝试，但是满足不了的话一样会被诟病，而且翻身机会不多。
所以企业在进入沙特和中东市场前，一定做好风险评估，找到自己的定位，研究当地的文化和法律法规。
在企业运营中，一定要尊重当地的文化尤其是一些宗教习俗，另外要遵守规则，在中国很多事情可以做，但是在沙特不一定，比如彩票。
此外，法规的要求应该是最大的挑战，企业在沙特，一方面要做好长期培养人才的准备，另外不要试图去挑战当地的法律法规或者宗教禁忌。
小龙认为，很多技术的进步必须要匹配制度的变革，只是在沙特来说制度变革的进度，慢于技术的进步的步伐。
目前源自中国的电商平台如JollyChic、Club Factory 、Shein等已经杀入沙特等中东市场，并成为中东地区电商平台的佼佼者，而国内大型上市电商公司则对该地区相对慎重。
小龙认为，首先这几家都在某一个细分的垂直领域找到了自己的定位，也证明中东市场是不缺机和消费人群，长期对外的封闭状态和语言文化等问题导致外界对期了解过少，而且政治环境比较复杂。
另外，在沙特企业在发展初期政府基本不太关注，且初生牛犊不怕虎，但是一旦出问题，就是直接禁入市场，上半年对国内某空调企业的禁令就是参考，而且目前海关对来自全球的产品都加大了查处和准入的门槛，在沙特创业风险大。
欢迎朋友们联系小编，讲述您在中东的创业故事和感受
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