新零售”阵亡“名单来袭，看看都有哪些倒下了？
新零售”阵亡“名单来袭，看看都有哪些倒下了？
我们现在身处的这个世界变化太快了，新旧更迭速度难以想象，当全球零售大面积溃败的时候，电子商务逐步兴起，一代新人换旧人，新零售的崛起意味着电商逐步成为传统产业。
新零售意味着第三次消费革命，进入拥抱消费者主权时代。重构人、货、场，从单品到单客经营，从万货商店到每个人的商店，从长尾商品到头部商品到个人化商品，每个人在未来都可以期待零售业的今日头条。
在新零售的战场上，新物种来也匆匆，去也匆匆，一夜之间能一鸣惊人，一夜之间也能关门大吉！
那么，在2018年上半场，风口上的新零售企业有多少倒下了呢？我们来看一下。
GOGO小超
“GOGO小超”、“GOGO无人超市”是一家公司，按理说，两家平均客单价为33-37元，平均单日流水1300-1500元，不算后台研发成本，也已实现盈利了呀。可没想到的是，营业了4个月后，“GOGO小超”“GOGO无人超市”被曝出停运
更加悲催的是，还有很多员工都还没拿到工资。“停止营业”的通知单，落款日是2018年1月22日，让人不禁心凉凉。
诊断原因：出错“拳”
首先，扩张太快，去年8-9月，GOGO无人超市、GOGO小超几乎同时上线。为了抢占市场先机，短短2个月，GOGO小超扩张500多个点位，步子迈得太大。
雪上加霜的是，投放点位选择错误。GOGO小超将大部分点位，投放在保险、贷款、销售、客服等，避开朝九晚五上班时间，且流动性强的行业，导致货损率严重。
领蛙
领蛙可以说是抢占了风口，2015年7月就成立了，是较早进入无人货架领域的玩家之一。
有千万资金、近4000优质网点，在无人货架领域，应该算是比较成功的。
然而，1月12日，便利蜂宣布以数千万的价格收购领蛙。而这事发生后，创始人蒋海炳还被蒙在鼓里。
当记者问他：请评价一下便利蜂投资领蛙。他说：我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
原因：与投资人意见不一
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧，
领蛙尚有能力运营，结果却被“死亡”，实属名单里一个独特的存在。
七只考拉
去年2月成立，创始人和联合创始人履历牛逼，曾经任职于互联网大佬企业——京东和阿里，其他成员也都来自颇有名气的零售企业。
按理说，这么有实力背景的人组成的创业团队，公司自然有一定的实力。
结果，1月16日，一位自称是内部人员表示：七只考拉已解散BD团队，BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。
在社交平台脉脉上，也有用户匿名表示：七只考拉出事了，开始大裁员了。
一位撤柜人员说：去年就开始撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。
联合创始人单长江的回应是：没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了。
原因：与投资人意见不一
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧，
领蛙尚有能力运营，结果却被“死亡”，实属名单里一个独特的存在。
哈米科技
哈米科技成立于2016年10月，创始人赵文强在零售和O2O行业有多年经验，曾任窝窝团VP。
此前共完成4轮融资，投资方包括云启资本，元璟资本，真格基金以及点亮基金，易果，名川资本。
6月20日消息，办公室零食货柜“哈米科技”发布内部信，宣布倒闭。
将以等估值的股票抵发员工部分工资；若不接受抵发方案，可到HR办理离职手续，工资发放到本周五。
原因：造血能力不足
行业融资速度远远赶不上烧钱补贴的速度，一个盈利困难，连员工的工资都难以支付的企业，怎能收拢人心陪它一起打江山？
尽管哈米对外宣传只是业务调整，但在现在的市场背景下，哈米的调整余地能有多少值得怀疑，未来能否起死回生，还真是一个大大的问号。
豹便利
有网友爆料，猎豹移动旗下办公室无人值守货架豹便利，疑似全面停止铺货，项目所有货架、设备和物品等全部出售折现，猎豹无人零售项目折戟。
2017年12月，猎豹低调入局无人货架，豹便利已铺设1000点位。
彼时，猎豹移动官方给出回应称：
豹便利从11月初开始运营，不到2个月的时间，已在线下铺设 5000 个点位，2017年年底将冲击1万个办公室点位。
原因：难逃货损魔咒
投资周期长，货损太大，亏损严重，搁在无人货架头上的三把刀“豹便利”同样逃脱不了。豹便利负责人则称，目前处于调整状态，主要原因为了和目前猎豹的AI+机器人战略更加协同。
当这条路走不通的时候，就开始寻找另外一条路为自己加码，但前期遇到的问题不解决好，又怎敢保证换一条路走就能走通呢？
果小美
近日，无人货架头部企业果小美上线了“宝贝仓”业务，整体模式接近微商，而跟原来无人货架业务关联不大。
果小美是无人货架领头企业之一，累计获得超5亿元的融资。
截止到今年4月，果小美无人货架已服务超8万家企业，业务覆盖59个城市，货架终端数量为近10万个，日均交易额超过百万元。
让人惊讶的是，强悍的果小美也出现在“死亡名单”中。
在今年上半年无人货架“倒闭”潮中，果小美也先后被曝出融资不顺、裁员、撤站等新闻。
原因：业务创新能力弱
果小美的人才结构相对单一，主要是以BD和采购为主，所以在业务创新上也比较弱，没有核心竞争力。
目前来看他们转向线上的模式和市场上其他模式相比，也没有很创新的地方，仍面临强大市场竞争，转型效果难预料。
迎着风口，无人货架铺天盖地地袭来。可以肯定的是，新零售时代，给新物种的发展创造了很多机会。但让人唏嘘的是，很多新物种难能经得起市场的考验。
这一年多来，我们也看到，无人货架在商业模式上存在很多缺陷，比如，无法单独盈利、激进的点位铺设、经不起考验的人性、货损率严重、融资速度赶不上烧钱速度等等弊端……
下半场的趋势确实要加码线上，无人货架可以尝试从产品类型、产业的形态和场景上做延伸，脱离嗷嗷待哺的形象。零售无边界，我们也应该思考，未来的市场不仅比拼的是谁先抢占先机，更重要的是看商业模式的创新性。
在这个激烈的市场上竞争，各位都想分得一杯羹，有哪些新兴品牌能鹤立鸡群，还有哪些企业要面临重新洗牌，我们不得而知。
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