工厂转型为何很痛苦?升级成为跨境电商创业者的启蒙课！
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近年来，跨境电商发展炙手可热，深受国外消费者的追捧。然而，在这股炽热的浪潮背后，一个庞大的群体却并未得到过多的关注。
以“代工”名噪一时的传统制造企业。
传统工厂只能依靠传统的海外渠道客户群开拓海外市场，或者通过代工取得微薄的产品加工费，而实际的海外分销和零售资源多数情况下掌握在渠道客户的手中。
今天BQool 比酷尔就来分析一下转型中的传统工厂可能陷入的困境……
1. 订单量虽大，但与同行竞争对手打价格战，促使并不断升级，造成了传统外贸利润越压越薄弱；
2. 跨境电商B2C如火如荼地进行中，对线下零售市场带来强有力的冲击，促使工厂的销售大幅度下降；
3. 销售淡旺季明显，出货时间相对集中，针对实力不够强大的工厂来说，淡季养员工，旺季员工跑，导致工厂一直处在于成本中心，无法向利润中心转化。
迫于发展形势，越来越多的传统线下制造商开始积极布局，争夺线上的跨境出口零售这块日益增大的市场蛋糕。
BQool 比酷尔总结一下身边接触跨境的工厂转型类型有哪些？
自己干
老板招几个会外语的大学生，开通跨境电商平台亚马逊账号就开干，借助产品自身的成本优势能够快速进入市场，这其中不乏一小部分能够掌握发展趋势利用自身产品优势完成转型，收获成功。但是大多数工厂却是人工广告费都哗哗地往外流，也出不了多少单 ，刚刚开始的红利也逐渐变成了亏损，工厂在转型的浪潮中逐步销声匿迹。
代运营
有不少“懒癌”老板因为缺少人才，又不愿意花时间去学习平台的运营，从而选择代运营。代运营大多数是第三方公司打着“保证销量、保证效果、只要提点、按照效果付费、不要基础服务费用等等”噱头，提出天花乱坠的跨境电商销售预测方案，打动了这部分“懒癌”老板，合作后普遍被坑，时间和金钱都浪费了。
寻找电商合作伙伴
这种转型类型相对于前两种来说比较明智，开展多渠道的分销系统，工厂与卖家之间存在严重信息不对称的弊端。合作初期由于方案沟通、产品生产以及调整的过程会相对繁琐，但是度过磨合期，优质的产品质量、适宜的价格、在不构成侵权的情况下，交货期和客户服务符合双方利益，那么工厂和卖家就会达成双赢的局面。
如何让你的工厂向品牌转型？
如何让你的优质产品走出国门？
如何让你的专属品牌走向国际？
下期BQool将会介绍一个神秘工厂的华丽转型……
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