今天行业里发生的最大事件，

肯定是卖家围攻光明顶，
索要血汗钱！
爱恨情仇的跨境电商一言难尽啊……

从现场的视频来看，

卖家确实是弱势群体，

有卖家被现场控制压在地上，

最后还被强行清场，

灵眼鹰深感卖家们不容易啊！

各个平台的卖家都不容易。

GBC、VAT、侵权事件、删评事件、
FBA货件避税退货事件，

2018年不太平啊！

灵眼鹰也不知道到底发生了什么，

马上让Mark询问了部分卖家，

卖家他们说最近动不动就被罚款，

有卖家说被罚了3万美元，

才卖了不到3000元的销售额，

卖家们还提议让Mark去

联合大家起诉平台，

但灵眼鹰觉得受损卖家应自己联合起来

如果确实是合法权益收到侵害，

就需要通过法律的途径去解决问题。

但卖家们还很担心，

如果平台每天罚下去，

没完没了啊！
最终损失的还是卖家啊。

今天灵眼鹰给各位卖家兄弟带来几则亚马逊运营职场案例，尤其是亚马逊每一次规则变动后牵出的都是亚马逊老板与运营爱恨情仇。

亚马逊规则变动，牵出老板与运营的爱恨情仇的故
你要说做电商的不刷点单简直是不务正业的做法。但是亚马逊严查刷单新账号一刷就会死掉，老账号一刷就被限制流量，立马不出单……

灵眼鹰遇到的这位运营就是这样的情况，政策宽松时期的打法基本上是:刷单+秒杀=Best Seller，运营只要掌握此项技能就像是手握金刚钻，只要不出单就可以不时的划一下划一下，运营轻轻松松从老板那里每月领取2-3万的薪资，日子过得轻松快乐。

如今暴力刷单被叫停，单量批量下降，聪明的老板顺势改变了提成计算方式，运营收入一落千丈。老的运营技能被姐夫严苛的政策打压，新的出单技能尚未完全Get到，于是即使疯狂的在推产品，仍然是亏损。

结果就是一个临时工运营被炒掉，一个合伙人被打入冷宫。各位卖家兄弟你说这个案例怪谁呢？

货值400英镑的产品，2个月经验的运营坚定执行3年亚马逊经验老板移仓命令后，花了公司1000多英镑才搞定移除，却遭背锅的待遇，1年来屡遭老板喋喋不休“数落”……

灵眼鹰遇到这样一个运营与老板之间的纠葛：运营的“错误操作”使老板多花了1000多英镑，最终虽然没有落到自己头上，但这事已经被老板“像唐僧一样”喋喋不休念叨了一年了……

这个运营讲：我去年那个一千多的移仓费问题，老板也想让我背锅，只是公司就我一个人，但是他现在还耿耿于怀。昨天还跟我说要是换做别个老板，这个费用要从我工资扣的……

这个属于决策性失误，不是操作性失误，以营利为经营的最低目标的任何公司老板，花了冤枉钱都会心里不爽……不爽的时候就去数落自己员工，能够持续一年时间，灵眼鹰也真是佩服这个好员工的心理素质与职业素养。

   老板不听劝，德国订单多交税了

欧洲站税务问题爆发，在亚马逊的一再催促下，卖家被逼无奈让出利润去缴税，又有老板进坑了，运营十头牛都拉不回来。

常言有“文死谏、武死战”，做运营的遇见老大犯错误一定要坚持去纠正，不惜生命进行进谏，以免错误真的发生，作为具体执行者锅还是要背的。

以上三则案例都是发生在最近亚马逊政策变动的大背景之下，面对变化运营与老板经常会就某一具体问题展开争执，那么问题来了，

你会如何看待你的老大？
欢迎卖家兄弟投票或者留言互动。