大咖语录 | 我的一切都是亚马逊给的
大咖语录 | 我的一切都是亚马逊给的
大家都知道，在2018年，我们新推出了两项大咖班《爆单机器》和《黑神宝典》，一经推出，便受到了学员们的广泛好评。
下面这个是来自于《爆单机器》的如潮好评
听君一席课，便觉以前的都弱爆了。
若你有一定的操盘手经验，学了这门课，这些实战技巧将助你飞升。
嗯，鉴于篇幅问题，就不给大家展示太多了，若是想看更多好评截图，请联系喜课商务顾问索要。
我的一切，都是亚马逊给的~
2012年亚马逊正式开始对中国卖家开放，有人笑称那时候的亚马逊闭着眼睛都能赚钱，但自从2015年入驻条件放开后，竞争者越来越多，想要在亚马逊生存下去也越来越是一件技术活，但存活下去的人无一例外都实现了财务自由，主宰了自己的人生。
Seventeen，便是一个早期便进入亚马逊，经历了亚马逊过山车的人。他说，亚马逊有三种死法：初级死法，中级死法和高级死法，我的一切都是亚马逊给的。
关于亚马逊，十七有话想对学员们说——
选品方面
1、如果你的对手是王健林，你该怎么办？如果你的对手是王思聪，你会怎么办？在进入市场之前，必须先搞清楚你竞争对手是谁。
2、一定要保证自己拥有一定的利润空间。毕竟咱是为了赚钱，而不是做慈善。
3、选品一定要严谨，不能你想卖什么就卖什么。我们要去挖掘那些尚未被沦陷的品类，因为：没有竞争，流量就是你。但并不推荐那种无人问津的冷门产品哦~
4、电商前期卖的就是图片和文字，后期发展靠产品质量。
5、爆款，并不是说别人没有只有你有，那便是爆款。若是市场上未曾售卖过的东西，建议新手也不要随便尝试，因为你可能承担不起失败的后果。
6、市面上的选品工具有很多，要多加以利用。在选择好自己心仪的品类后，多收集一些可靠的市场数据，然后再评估其是否能不能做。
7、多观察竞争对手的listing，取长补短。从他们未曾满足消费者的地方做出自己的差异化。
运营方面
1、一个店铺最多3个爆款，因为多了，你会顾此失彼。
2、虽然亚马逊并不允许多账号操作，但单账户运营很危险，要学着大胆一点，试着在保证自己安全的前提下，游走在亚马逊的规则边缘寻找自己的利益点。
3、前期第一波的Reviewer很重要，因为它往往决定了这条链接的生死。
4、wish list加购数量够多，可以冲到前面展示。
5、如果你突然一夜之间爆单了，那可能是你的对手实力，你要去关心一下他。
6、无论是突然暴跌还是爆单，首先要关注类目的问题，因为关键词的定位和类目有关系。除了在前台检查，后台也不能放过。
7、上了秒杀之后，要想办法排在第一页，才会有明显的效果。
8、原来，我以为靠人能做好亚马逊，但是后来我才明白，靠人是错了，要靠工具。做亚马逊，所有的资源，只要给钱，都可以得到。
团队管理 团战招聘
1、任何没有白纸黑字的承诺都是在给员工画饼。
2、我认为做亚马逊最理想的状态，就是三个人为一个爆款小团队。一人负责产品开发和采购跨单；一人做运营和推广；一人打杂。打杂的人可以是老板。
3、当你的企业月营业额达到20万美金的时候，会有一个很大的门槛，很难超越，很难突破。这两个点在于：资金和产品。首先，你起码需要有100多万的现金流，其次你需要开拓全新的产品线，丰富公司的产品库，与此同时，你也需要招聘相应的人员来负责这些事情。
4、当企业月营业额达到了20-40万时，你大概需要15-25人左右。这个阶段将成为一个分水岭，过去了则上一个台阶，过不去则打回重来。那么如何才能安全过关呢？首先你要有很好的管理经验，其次要有多方位的资金来源保证资金链不出现断裂，最后要有完善的资源配置让一切计划得以实施。
不是一个人的亚马逊，而是一个团队的亚马逊。请好好对待每一个团队成员吧！相信我，你待他们越好，他们的工作积极性将越高，为你赚来的钱也将越多。
当然作为老板，也需要了解亚马逊，因为只有你也了解了，你才能体会到运营人员的血与泪；也能有效防止万一运营人员自己跑出去单干了，你不至于连摊子都不知道怎么收拾。
感谢围观，欢迎留言。
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