今年认识了挺多其他行业进来做亚马逊的.大部分亏得一塌糊涂.很多感叹如果早点认识我就好了.但我也老实回复他们,大部分我是不会合作的,因为作为运营者,需要把项目运作得好,需要附上太多的责任.

一些其他行业如taobao,外贸,工厂转型过来做亚马逊的企业,总结其失败原因,就是用人出了问题.有得太信招商经理,有得太信操盘手.如果招聘的操盘手思路不对或者好大起功,那么整个运营计划就会出问题.所以对于有钱多金的老板来说用什么人才是根本.

用的人就是所谓的亚马逊操盘手,大家不要过多相信光环效应,大公司出来不一定就不好,名气大的也不一定靠普,包括在亚马逊行业内比较知名的某些大神,都可能有污点的,例如传得很厉害的,某大神拿了前公司产品资料出来当培训卖,结果给整个公司通报批评了,听说还是新三板上市公司.有的大神可能亏了前东家几十万货款,然后撒腿就跑了.至于谁当然就不能指名道姓了.只想举例说明,操盘手人品才是用人的首位.

关于如何防范?我们可以在入职前多做背景调查,向前一个公司了解情况.如果这个人有上面的黑点,我们是坚决不用.但是亚马逊作为一个新兴行业,其实很好隐藏和包装的.

他就说一直在自己创业,你也拿他没办法了,所以我们最好查一下社保购买情况.如果是有记录又做了隐瞒的,这个就有很大问题了.至于如果连社保都不买的小公司,我们就真没办法确认了,只能在工作过程中了解.因为甚至有些公司,会主动派合伙人出去其他公司运营和打探商情,这种就更难防范了.所以人用的不好,查得不清,有可能导致满盘皆输的局面.

作为一个想做亚马逊的老板,你需要知道,操盘手的人品肯定是应该摆在第一位.

能力才是第二位的.这个不是废话,你可以想象一下,如果你遇上一个人品差的运营除了会发生上面的情况!也有可能搞一堆死库存给你放在亚马逊仓库善后,然后每个月收几万的仓存费,你的操盘手轻松跑路了,在下一个公司炫耀着他曾经操作过的几百万帐户.你的重大亏损却成为他炫耀的资本.这是很多新入行老板的经验教训,不得不提防的

这时候作为老板的你,可能会给救职者打标签,例如不要潮汕的,因为容易自己创业单干.又如不要河南省的人,因为诈骗太多.但其实这些都不是重点,重点的是,你自己起码要把关键位置把握好,把最坏的情况想好.作为老板的你,对亚马逊平台关键点一点都不能把握,我还是建议你花点时间来我这里听听.因为我和你是没有利益关系的.可以教你选员工.也可以教你选老板.,428号我们有场培训.其实亚马逊是足够简单的平台,起码和taobao比起来.我相信大部分成功的老板,都会有很强的洞察能力的,至于对员工人品判断更多靠日常观察了和你自己触觉了.

我们上面长篇大论说完了人品的重要性,再说说一个亚马逊操盘手具备的能力吧.人品好能力平庸的操盘手可能不会另你公司赚很多钱,但起码能保证公司不会亏得一败涂地.

至于人品和能力双备的,就会令到你公司上一个台阶了.下面是我是从招聘平台上复制的一份深圳亚马逊运营总监岗位职责,月薪1.5-3W.是一个一条龙全包服务运营总监的水平了.

岗位职责：

  1.负责亚马逊运营部门的管理、培训及团队建设；确保账号良好运营，管理亚马逊账号，熟悉亚马逊平台各项政策和制度，指导、管理、监督团队人员的日常工作，掌握团队工作状况

  2.制定团队上架销售目标和推广计划并跟进落实；关注市场趋势，对公司提供的新品，制定有效的销售策略

  3.定期对销售情况进行分析总结，对不同的产品制定相应的营销策略；

  4.打造品牌，迅速提升产品亚马逊排名；

  5.主持团队会议，定期总结分析销售及推广经验，提升团队凝聚力，带领团队，完成销售目标。

  6.调查本行业在电商平台的竞争情况，综合行业及其他同行的销售情况，反馈意见，撰写市场调查报告；收集竞争对手的产品上线信息、价格与推广资源，提出产品及运营的改进建议；

  7.编制与互联网营销相关的广告宣传，优化等工作；

  8.争取相关促销活动资源，善于与平台负责人对接沟通

  9.熟悉Facebook、Twitter等社交平台，在社交网站如Facebook、Twitter、instagram、youtube等与网红建立合作关系；

  10．Deal网站、论坛(Forum）等进行信息发布及推广；

  11. 特殊节日在不同平台与合作者安排活动推广；

  分析与观察用户的搜索行为、关键词效果评估、转化率分析及评估、竞争对手分析及检测等等。

  12.每天查看目标关键词的排名和外链变化，做好排名和外链变化跟踪表，加强用户体验，提高转化率

  13. 完成上级交代的其他任务

如果再加两个指标,熟悉如何清理多余库存和灵活掌控动销率基本上就非常令人满意了.作为老板的你,需要抽出2-3条结合实际案例让操盘手说说,并且在细节问题前后回顾并且深入提问,这就能看出能力是否真的具备.当然这是建立在你能把握关键点的前提下去分析的.对于作为老板的你来说是需要不停学习和了解的.

下面简单介绍一下我们428的培训,赶快让你的操盘手来参加,当然老板也可以一起来,两个人还会有折扣优惠，扫描海报二维码就可以报名!