跨境电商大卖 公司人才都是如何分布的
跨境电商大卖 公司人才都是如何分布的
一个公司的战略在哪里，看老板的时间分配和公司聘请的员工就知道了。小卖家刚起步的时候，推广是老板，产品开发是老板，质检是老板，仓管是老板，出纳还是老板。当企业逐步成长，老板对整个生意发展方向更有谱的时候，就开始广泛招募人才，为各个战略及执行点都分配合适的人才。所以，要看一个公司的发展方向，一个重要的点，就是看他的公司分布。我们跨境屋全能运营特训营的大卖导师Jack说公司今年的方向要提升产品品质，所以质管部地位马上得到提升，直属他来管理。业内知名的各个大卖，他们的公司内部人才是如何布局的，Can哥带各位来看看。
首先我们看看泛供应链、海量SKU模式的大卖。
傲基电商是“多品牌、多品类”、自有品牌业务与非自有品牌业务共同发展的战略典型，至2017年上半年SKU 数量超过 40 万个，在亚马逊、eBay、wish、独立站等全面铺货。这种运营方式对人力要求甚高，所以公司不断地扩大办公空间，招人，招人，招人。傲基从2016年底的1643人，增长至2017年中2250人。我们看看2016年傲基的人才分布：
销售占比差不多1/3，仓储物流和研发各占约1/5，管理人员、客服人员、采购人员人数都各超过100人。很多跨平台、自有品牌与非自有品牌结合的大卖，大致也是这样的人力资源配置比例。
有朋友在我们“跨境屋小密圈”特别问起赛维电商的人力资源情况。赛维也是多平台、多品类模式，但相对集中深耕服装品牌，着力打造极致柔性供应链能力和品质管控体系。赛维2016年员工总数和傲基接近，但销售人员有超过700人足足比傲基多200人，而且推广运营人员还是单独一个部门，如果加上这块，销售人员就更多了接近800人！但因为双方深耕平台有所差异，赛维的客服人数则相对少很多，只有几十人的量级。
万方网络，和多数跨境卖家的产品结构和平台结构更相似：单一类目占收入大多数（万方主营数码产品及配件类），综合类目作为辅助，第三方电商平台的销售占比是大头。最近两年，万方正在经历产品结构、平台占比乃至内部人力的调整，这和今年来跨境电商做精品模式的趋势，也是吻合的。2017年上半年万方网络的平台收入分布如下：
类似这样以第三方平台运营为主的运营体系，对仓储、客服、采购人员数量要求就小得多。以下是万方网络在2016年的人力分布，值得留意的是，技术人员比例比很多跨境大卖都要高。
随着2017年万方调整生产模式，由“自主生产”转向“外发加工”, 进而基层工人数量进一步减少，2017年中，万方网络人数降至163人，比年初减少100人。
最后再看一个技术研发人员占比更高的企业，安克创新。
安克创新2016年在职员工中，研发人员占了公司近1/3，比销售人员人数多出40%。研发人员有如此大的规模，这在跨境电商企业中，也是独此一家了。难怪江湖对跨境电商公司的分类，是“Anker”和其他公司啊。销售人员在600多人的体系占比超过20%，研发和销售这两个重要部门，一前一后，一个保证了产品的核心竞争力，一个直接帮助公司创造收入，占了公司超过一半的人数。还值得注意的是在客服团队的投入，Anker的客服常被买家认为非常贴心，这背后也有相当大的人员配置支持。
一位在Anker离职员工，和Can哥聊起Anker内部文化，说起这家企业，起步是一家卖货的公司，但未来是希望像苹果那样的产品品牌。有如此高远的理想，在企业布局中又是如此地践行，在研发技术端有高度的投入，让人肃然起敬！
各位卖家，你的企业规模如何，人才布局是怎样的，到跨境屋的小密圈和我们分享一下吧！
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