摩拜危机四伏，已被收购，然而你的亚马逊FBA和海外仓库存呢？
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讯狗小视频：念慈庵，马应龙，中国特色商品撸啊撸。正文内容往下翻
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距离上次写关于共享单车问题还没有多久，
摩拜就被卖了，
卖给了腾讯系的美团，
这种商业模式在我看来，从节约环保的角度出发，没有太大的价值，
产生了大量的垃圾，挽救了大量即将po产的天津自行车工厂，
只是作为腾讯系和阿里系两大巨头普及线下支付和覆盖最后一公里来说是必选项，
只是效率太低，
但是巨头做这个，
明知会产生巨量的城市垃圾，
明知收的钱根本不够单车租金，
这钱肯定不是阿里和腾讯出，也不是美团来出，
至少大部分不是他们出，
那些被丢弃的如同垃圾一般的单车，钱是谁出的，
我个人发表一下见解，
就是阿里系，腾讯系，美团系生态圈食物链的最底端，
具体是谁，大家可以脑洞一下。
所以，
今天我抛出一个我一直以来的思考维度，
我们卖家要聪明一点，不要成为跨境电商平台生态圈食物链的最底端。
我一直反复跟大家强调一个观点：
我们要撸平台的羊毛，
不要被平台撸羊毛。
今天我就以一些案例来说说，
我们卖家跨境电商平台是如何沦为食物链最底端的.
亚马逊第一种方式是：
热销品，我自己不做，我让你来做，我只输出品牌，
就拿我们前面说的TP-Link为例，
他已经是一个品牌了，
所以他只做品牌输出方，
供货给很多卖家，
压货的都是卖家，
TP-Link作为品牌输出方他只需要跟这些经销商在深圳一手交钱一手交货，
出货就拿到钱，
完全不用自己作为卖家去发FBA，压货压资金，
这和我们平时很多食品消费品模式的省级，市级代理模式很像。
同理WooWee这样的玩具品牌方也是这样：
做这类商品，
要得到品牌授权难度非常大，
而且门槛非常高，
不仅有年度销量考核，
还有最少拿货量，
一次资金投入在几十万上百万，甚至几百万。
这种模式可以凭借品牌价值迅速打开市场，
而且因为品牌方的质量非常可靠，
产品品质投诉基本没有。
但是不适合小卖家，
因为你一没有钱，二没有运营经验。
你如果没有经验硬着头皮去弄，然后品牌没有选对，
为了减少投入，花了几万块做了个国内某某伪品牌的亚马逊代理，
这个钱大概率就是打水漂了。
下面的这个案例是非常典型跨境电商卖家“摩拜”化的案例，
很多新卖家一上来就非常生猛，
多款产品FBA测款，
还有直接做大件的海运FBA测款，
然而因为选品不对，
产品到了亚马逊仓库就基本是本产品美利坚之旅的终点了，
从去年下半年开始，
亚马逊的仓租费越收越贵，
不仅有长期仓租费，
还有每个月的仓租费。
所以我个人觉得，
在仓租费比较低时代的做大件商品的红利期已经过了，
产品不好卖，卖出去的钱还不够交仓租费。
同理小件商品也是如此。
很多新卖家就是这么被撸羊毛的。
海外仓也是这个状况，
一些海外仓运营商海运头程费用不高，
但是货物一旦滞销，长期仓储费用那是非常吓人的。
而且平台经常会因为侵权，绩效过低的原因下架你的商品，
一些商品还没有运到你海外仓就被“死货”了。
所以我觉得2018年和往后几年，
货物的库存周转率是作为跨境电商卖家最最重要的，
和你的利润率一样重要，
大家可以参考我们小密圈樊君的故事来思考一下：
全文完
（End）
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