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供应链端套路多跨境大卖怎么玩

跨境电商跨境屋 2018-03-04 1

供应链端套路多跨境大卖怎么玩

原创 2018-03-04 Can 跨境电商跨境屋跨境电商跨境屋

春秋航空董事长曾经说过，钱一半是赚出来，一半是省出来的。这句话用到跨境电商行业同样非常贴切。前端一个个页面、一个个链接在为企业挣钱的同时，公司要把产品质量控制稳定，供应链端优化至业务流最顺畅，成本最优。在供应链掌控方面，跨境电商行业第一梯队的企业各有套路，卖家可以好好借鉴。

环球易购：从采购经销至分销直上

跨境通旗下环球易购营业规模处于行业领先水平,自营平台Gearbest、Zaful等均已成为能自带流量的专业品类垂直电商平台,同时保持在亚马逊、eBay等多家第三方知名电商平台上销售名列前茅。面向供应商主要还是采购经销模式，借助庞大的采购体量，获得价格和账期的优势。

2017年8月份开始，环球易购重点推进的“分销直上”项目，这被认为是环球易购的战略项目。“分销直上”模式下：环球易购会给到供应商一个后台账号和密码，供应商可以将所有产品拍照上传，自主定价，但必须是包邮价，且不能随意修改价格，运营、销售、物流、售后均由环球易购负责。采取“以销定结”方式，平台卖出多少单，就跟供应商结相应数量的货款，一般会在对账后七个工作日内付款。主要招商类目有：消费电子、服装服饰、家居美妆、户外运动、母婴玩具。

这么看起来，是不是很国内“京东”走过的路径，先是自营，随后开放第三方平台，以环球易购自营平台及第三方平台的整合流量优势和海外仓等物流配送基础设施优势，联合优质供应商更快抢占市场！

不仅如此，跨境通还参与投资了跨境电商产业基金，用于投资具发展潜力的跨境电商项目，未来考虑为优质产品的研发、设计提供团队提供小额贷款和融资支持。

傲基电商：参股供应商，供应链金融延长账期

傲基业务主要分为两大类型、三个事业部：自有品牌业务(品牌事业部)和非自有品牌业务(综合品类事业部及网站事业部)。自有品牌产品主要采用“自主品牌研发设计+外协加工生产”模式,通过研发、工业设计、品质管控等团队,进行自主设计、研发,再通过参股或协议等方式,管理、整合供应商生产。非自有品牌业务则是采购经销模式。

傲基电商的对其供应商深圳市赞叹科技有限公司直接持股26%、深圳市傲杰科技有限公司间接持股25%，2017年上半年在两家公司实际采购商品金额分别为272万和185万。

傲基电商对深圳前海金桥融资租赁有限公司直接持股14.86%。前海金桥作为傲基电商的关联公司，是傲基电商向建立供应链金融体系的重要一环。前海金桥把傲基作为核心企业,针对傲基上下游客户提供供应链金融服务,延长傲基面向供应商的货款账期,促进跨境电商生态圈的形成与发展。

赛维电商：自建工厂承担核心工序，委外完成非核心工序

赛维电商的业务模式主要分为以下四种运营模式:1、自营平台运营模式，2、第三方平台运营模式，3、自有品牌运营模式，4、开放物流服务模式。

公司于 2014 年底创立自有服饰品牌,自主设计研发，主要品牌包括 Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等。由于垂直深耕服装品牌的战略定位，为确保自有品牌服饰的质量，以及提升对市场趋势和用户需求快速反应的能力,自有品牌服饰的主要生产方式为自建加工厂承担产品的核心工序加工,委托外加工厂协助加工后工序的生产合作模式。

对于外协工厂,严格把控外协工厂的加工质量，对提供产品的工期进行控制,筛选优质供应商并建立长期合作关系,完善覆盖外协生产流程的供应商管理体系及产品质量控制体系。对于自建加工厂,大力引入自动化设备,亦依托强大的技术实力,更高效地控制核心工序的质量和对市场需求的反应速度。

以上几家跨境电商领域第一梯队的企业，从采购经销、开放平台，到核心供应商入股，到向核心供应商入股，再到自建工厂，供应链管理投入上，“一个比一个重”！其实，轻和重，是相对的，要把核心竞争力建在哪，自然就要重在哪。对于广大卖家而言，供应链环节是保证自身长远发展的关键环节，一定要找到最适合自身的模式！

安克创新：全链条精益管理，引入战略供应商股东

安克创新的产品类目相对集中，精益管理更容易优化供应链。

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