如今的亚马逊竞争可谓越来越激烈，不论作为企业还是个人，都应该有一点危机意识。懂得居安思危、未雨绸缪，不断地充实自己，才能生存下去。

回顾今年，无论从政府政策还是电商平台都在鼓励引导中国品牌走向海外。

亚马逊一直非常重视推动中国品牌出海，从“我要开店”升级到“全球开店”可以看出，都是在推动平台往品牌化、高质化方向发展。而速卖通今年实行的品牌封闭管理，也有意在推动平台的品牌升级。

但是在时代的变革中，很多的卖家始终沉迷于自己的成功，没有足够多的危机感，不能求新求变，总是在掌声中满足。

对于时刻风云变幻以及整个互联网都弥漫着的焦虑感，你今天亚马逊做得好，能保证一年后、三年后、甚至更久，还可以稳稳的做下去吗？

就像马化腾说的：“早晚也要有人来冲击我们，不如自己先革自己的命。”

原始森林里，茂密的树木、密集的丛林中间，随时都奔走跳跃着各种野生动物，为我们上演着一幕幕的生存战，它们弱肉强食，忠实演绎着“物竞天择，适者生存”的自然淘汰法则。

有这样一个有趣而另人深思的实验：

这个故事呢，就好比亚马逊这个平台对于卖家们一点点的剥削。

亚马逊宣布将从2018年4月15日开始上调部分时尚品类佣金，同时降低高价珠宝的佣金：

有卖家直言称：随着亚马逊在每一个领域变得更好，他们开始对之前“对亚马逊有贡献”的小卖家们施加压力！

尤其是现在平台如果一旦以盈利为导向了，那么这些小公司就等着被收割吧，这时候才开始想到去开拓别的推广方式，已经为时过晚。

之前我也说过，为什么不要吊死在亚马逊这一棵树上？

这些都是你们值得去思考的问题，就像我上一篇文章讲到的，跨境电商品牌化发展看似很难，但可能也是最简单的突破方式。

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跨境电商 “品牌化发展” 路在何方？

就拿Anker这个品牌来说，它们不是为了平台政策才做品牌的，而是一开始定位跨境的时候就从整体战略做了品牌耕耘。

最近两年炒的最热闹的品牌，其实就是商标，而非真正的品牌。

当然，还有一部分品牌，你说她是品牌吗，肯定是，但是绝对的来说是品牌吗，也不算。为什么呢？

因为你会发现其实这些里面大多数是贴牌为主，因为业绩大等因素，造就了某LOGO下的销售业绩。但是，你会发现一家公司有很多重复的这样品类不同的LOGO在做一样的事情。

那么，这个纯粹是为了配合平台而生！

还有一种就是Anker，很多卖家最羡慕的是Anker了。但是，他们也叫不出Anker企业的全称，或者知道叫海翼。因为Anker用产品品牌让大家熟知，所以，现在改名字了，母公司也叫安克了，安克创新当然好记了。

当然，改名字不是卖家不记得他们的某公司海翼，而背后战略的定位和国内市场后期发力才是最基本布局诉求呀！！

“永远要战战兢兢，如履薄冰”，这是海尔总裁张瑞敏的生存观念。

我们可以把亚马逊这个平台比做成森林，把其他的卖家比做成老虎。

在这里不妨来个反问：当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋呢？

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，有可能你今天还繁荣昌盛，明天就失业倒闭。

可能你今天亚马逊做的风生水起，明天平台一个政策，让你扫地出门，你敢保证不会发生这样的事情吗？

社会在发展，企业在进步，没人会保障亚马逊这个平台还会持续多久。就连亚马逊都在逐步迈向品牌化，如果你还在原地踏步，还按照原来的思维方式办事，按照已有的模式办事，对新知识和环境不能深刻的领会和接受，只会被跨境电商这个行业所PASS掉！

当时代淘汰你的时候，连一声再见都不会跟你说！

就拿亚马逊的变化来说，亚马逊的中小卖家们，你是打算死撑到底，还是另辟新路？一片蓝海的独立站是否真的需要去考虑？

目标长远的确立，不要贪恋现实的安稳，是我们一生必须遵守的职场规则。

-The End-

我们不能只有诗和远方，多的是对生活，玩命的坚持。你想要活得更加的从容，就必须在职场上付出更多的艰辛。

生于忧患而死于安乐，说的也就是这个道理。

提起跨境电商，总有说不尽的故事：